人力资源规则工作岗位分析与分析.ppt

?第一章??? 人力资源规则第一节 工作岗位分析与分析 第一单元 工作岗位分析 一、人力资源规划的基本概念 (一)人力资源规划的内涵 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一。 人力资源规划可区分为长期规划(五年以上的计划)、中期计划和短期计划。 （二）人力资源规划的内容 1.战略规划 2.组织规划 3.制度规划 4.人员规划 5.费用规划 二、工作岗位分析概述 (一) 工作岗位分析概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 （ 二）工作岗位分析的作用 1．工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2．工作岗位分析为员工的考评、晋升提供依据。 3. 工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4. 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5. 工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 三、工作岗位分析信息的主要来源 1.书面资料 2.任职者的报告 3.同事的报告 4.直接的观察 四、岗位