5S现场管理培训课件资料全.ppt

* 六、基础管理意识 * 为什么要谈基础管理？ 1 一、企业管理分类 日常管理＝（基础管理） 项目管理 * 为什么要谈基础管理？ 1 二、现场常见令人头痛的现象 有规定不遵守，服从规定意识差； 昨天还能达到标准，今天却达到，经常出现反复； 给他说过，他不遵守，我也没办法； 那个人太懒，说让他每天做，他隔几天才做一次； 员工经常请假，机床经常坏，工具经常丢，经常缺料； 现场脏/乱/差，遇到检查或参观时经常突出打扫卫生。 …… ？ * 管理与管理者 2 一、管理的定义 ◎管理即是： 确定目标，组织实施，并检查是否按此目标进行，如有偏离，则加以修正处理，从而实现目标。 执行 目标 差一检查/修正 实际 时间 * 管理与管理者 2 二、PDCA 处理 计划 检查 实施 Action Plan Check Do * 管理与管理者 2 三、管理的两个轮子 维持 改善 * 一名出色的主管至少要 从作业走向工作 作业 = 维持现状 我画得好像 工作 = 打破现状 只有不断创新，不断改善，才是工作的意义。 * 管理与管理者 2 四、管理者 通常，将从事管理的人称为管理者。 看到“管理者”三个字，你有何感想或联想？ 应该意识到： “不是因为有了我才有被管理者（