房地产项目工程管理周期标准.doc

PAGE 第 PAGE 7 页 共 10 页 荣盛房地产发展股份有限公司 编号： RS-2005[83] 版号： 0/ A 房地产项目工程管理周期标准 编制 李洪波 牛永坤 李灵德 日期 2005年9月30日 审核 李万乐 日期 2005年9月30日 批准 刘山 日期 2005年10月4日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 总说明 一、本标准重点说明了房地产开发项目单体工程开始设计、直至完成竣工结算的工作流程、工作周期及相关部门职责。 二、单体设计之前的办理规划意见书、项目立项、进行土地测绘与定界、取得建设用地规划许可证、委托总体规划方案设计与报批、完成地质勘察等项目前期工作由公司相关部门另行制定周期标准。 三、项目预售之前的广告策划方案、预售方案以及房屋销售等工作由公司相关部门另行制定周期标准。 四、本标准相关工作完成的时间限制，均为公司要求完成的最晚时间。 第一部分 建筑安装工程 单体工程设计阶段（31天） 一、施工图设计（接到设计依据资料后进行）。（21天） 1、标准时限：单体工程开工前第75天开始，开工前第55天完成。 2、工作成果：施工图。 3、职责：分公司工程部提供设计任务书、已确定的建筑单体方案、地质勘察报告、场地标高平面图给设计单位，设计单位完成施工图设计。 二、委托图纸审查机构进行政府图审（将设计完毕的施工图提交审图机构后进行）。（10天） 1、标准时限：单体工程开工前第54天开始，开工前第45天完成。 2、工作成果： a、施工图审查通知书 b、审图机构认可的施工图 3、职责：设计公司负责通过政府图审，分公司工程部负责设计单位与图审机构之间的协调。 注：设计公司在完成施工图设计、委托政府图审前必须制作一套蓝图提供给预决算部用于预算编制。 单体工程施工图预算与招投标（44天） 一、编制施工图预算（施工图设计完成后进行）。 A、编制招标工程量清单，拟定标底，确定拦标价（21天） 1、标准时限：单体工程开工前第54天开始，开工前第34天完成。 2、工作成果：工程量清单、拟定标底。 3、职责：公司预结算部委托造价咨询公司或自行编制工程量清单并拟定标底，完成后按照公司相关流程议定拦标价。 注：本工作与政府图审同时开始。 B、按公司内部程序确定标底（8天） 1、标准时限：单体工程开工前第33天开始，开工前第26天完成。 2、工作成果：招标标底 3、职责：公司预结算部审核造价咨询公司编制的标底，完成后按照公司相关流程审批确定招标标底。 二、招投标 A、编制招标方案；与意向合作施工单位洽谈、谈判；编制招标文件的主要合同条款，拟定合同文本，合同评审。（38天） 1、标准时限：单体工程开工前第75天开始，开工前第38天完成。 2、工作成果：完成招标方案；与施工单位达成合作意向；通过公司审批的招标文件；通过公司评审的拟定合同文本 3、职责： a、分公司采购部编制招标方案与招标文件，公司采购部审核招标方案与招标文件； b、分公司工程部与采购部还要完成以下工作： ①、对意向施工单位在建工程进行考察和评价 ②、谈判确定合同主要条款，并草拟合同文本 ③、按公司的招标制度、实施办法规定的流程完成相关审批及合同条款评审。 B、发布招标公告（1天） 1、标准时限：单体工程开工前第37天完成。 2、工作成果：招标公告 3、职责：分公司开发部负责办理，并向政府部门提供以下资料： a、建设工程施工招标交易登记表 b、年度建设计划批准文件 c、建筑施工图技术性审查报告 d、资金落实证明 e、工程招标代理委托合同 f、投标邀请书 g、资格预审文件 C、招标文件备案（3天） 1、标准时限：单体工程开工前第33天开始，开工前第31天完成。 2、工作成果：备案的招标文件。 3、职责：分公司工程部在向公司预结算部取得拦标价和工程量清单的基础上，填充招标文件，并在政府备案。 D、发放招标文件（备案当天完成） 1、标准时限：单体工程开工前第31天完成。 2、职责：分公司采购部将招标文件发给入围的施工单位 E、投标人制作投标文件，开标、评标、定标。（15天） 1、标准时限：单体工程开工前第30天开始，开工前第16天完成。 2、工作成果：确定中标候选人。 3、职责：分公司采购部、工程部配合完成本工作。 F、开标后公示，签订施工合同并备案（5天） 1、标准时限：单体工程开工前第15天开始，开工前第11天完成。 2、工作成果：中标通知书，在政府备案的施工总承包合同 3、职责：分公司采购部负责办理。 注：监理单位在开工前第38天确定。 单体工程施工阶段 一、办理建设工程施工许可证（施工合同、监理合同备案并办理完成政府相关手续后进行）。（10天） 1、标准时限：单体工程开工前第10天开始，开工前第1天完成。 2、工作成果：