急救护理_学第三章医院急诊科管理.pptVIP

第三节 急诊科的工作管理 一、急诊科人员编制与管理 急诊科的管理体制基本要求是：①急诊科直属副院长（分管业务）或院长管理；②实行科主任负责制，通常可设副主任1～2人，急诊科主任由具有较高急诊医学业务能力和一定管理能力的专业人员担负，副主任协助主任工作；③急诊科必须创造条件实现急诊医师全部固定制。规模较大的急诊科可分设若干个急诊组长，具体负责相应专业的急诊抢救工作；④有关科室派出人数固定的急诊医师，并注意轮转医师、高年住院医师和主治医师适当比例。 医院急诊科(室)应配备与其功能、任务、规模相适应的技术力量。 1.各级技术人员的资历、职称获国家认可，构成比例应符合下列要求： (1)主任医师(含副主任医师)：主治医师：住院医师，一级医院为0∶1∶2；二级医院为1∶3～5∶5～7；三级医院为1∶5～7∶7～10。 (2)医师：护士，一级医院为1∶1～1.5；二级医院为1∶1.6～2；三级医院为1∶2。 2.急诊医师必须具有3年以上的临床经验，责任心强，服务态度好，经医务科(处)审核后方能参加急诊工作。内、外、妇产、儿科等主要科室急诊医师由急诊科统一安排，其它科室须按上述要求派医师兼值急诊班。凡值急诊班的医师应做到服从急诊科领导，随叫随到，能够及时参加急诊抢救工作，进修医师和实习医生不得单独值急诊班。 3.急诊医师应相对固定。实行急诊医师轮换制的急诊科(室)应以