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[美] 杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇 WINNING 读书笔记：Wells.XU 杰克·韦尔奇 作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。 1960年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。 他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。 目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问。 “21世纪最佳经理人” --- 《财富》 “美国企业界的象征” --- 《商业周刊》 有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。 无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。 —— 沃伦·巴菲特 —— 比尔·盖茨 “赢”— 终生受用的案头必读书 Jack Welch with Suzy Welch NO！《赢》并不是专为企业的高层管理者、CEO们所写！无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。 这本书只适合高级管理者看吗？ WHY 为何赢? 当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。赢得结果可以惠及周围所有的人——让世界变得更美好。 相反，当企业亏损和失败的时候，每个人都会遭受打击。盈利的企业及其员工才是健康的国民经济的发动机。 赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正 —“伟大的”。 HOW 如何赢? 如何“赢”，最主要的内容还是关于人的思想和把它们付诸实践的力量。 第一部分：有关的基础 第二部分：你的公司如何才能赢 第三部分：你要如何赢得竞争 第四部分：你的事业如何才能赢 第五部分：有关赢的其他问题 ------------------------------------------------- 1 有关的基础 使命感和价值观 坦诚 考评 发言权和尊严 赢的企业文化 – 4个基本原则 Jack Welch with Suzy Welch 使命感和价值观 坦诚 发言权和尊严 考评 4个 基本原则 在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度 发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织 认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性 让每个个人都得到发言权和尊严 有效的使命感需要在 Jack Welch with Suzy Welch 可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡 清晰的 方向感 充满壮志雄心 自己是伟大事业中的一部分 赢得商业利益 以GE的使命为例： 成为“世界上最有竞争力的企业”，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一或第二的位置，任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。 赢智慧 Jack Welch 任何一个公司，如果没有高大上的使命感来激发员工梦想，其业务也很难做大、做强。 Welch关于使命感的内容给了我们一些启发。如何激发员工的工作热情、成就感，如何真正实现价值，可以先从把使命感具体化、感召化入手。 我们每一个员工，都既要有脚踏实地的坚持，还要有眼望星空的诗意。 使命感应该具有非常清晰的定义，非常具体，表述准确，没有任何抽象的东西在其中。同时，这个使命感又是充满雄心壮志的，带有冒险或者理想的色彩，能够让员工们激动起来，产生催人上进的力量，让人们感觉到自己是伟大事业的一部分。 微感悟 Wells XU 价值观乃是人们的行动 Jack Welch with Suzy Welch 是具体的、本质的、可以明确描述的 应该奖赏那些品德突出，实践了价值观的员工，而“处罚”那些与 之相悖的人。 让员工们真正深入的参与进来，能让价值观获得更大的认同。 价值观是本质而具体的规定，要对行动纲领提供具体的描述。 实践中贯彻价值观，应该奖罚分明。 使命感和价值观应该是相互促进的 Jack Welch with Suzy Welch 使命感 价值观 WINNING 公司的价值观应支持它的使命，使命感与价值观必须融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本。 使命感和价值观的背离和冲突会真正损害公司的利益，甚至完全可以毁灭现有的事业。 坦诚精神具有化繁为简的力量 Jack Welch with Suzy Welch 发挥坦诚 缺乏坦诚 吸引更多人到对话中 推动速度的加快 节约成本，而且节约许 多成本 扼杀敏锐创意 阻挠快速行为