公司三级安全培训制度.pdf

公司三级安全培训制度 一、目的： 为确保公司的安全生产，从根本上预防和杜绝各类安全事故的发生，提 高全员的自我保护和保护他人意识，在员工中牢固树立“安全第一”的思想， 公司内从业的所有人员必须接受安全生产培训，掌握本职工作所需的安全生 产知识，提高安全意识和安全生产的操作技能，增强事故预防和应急处理能 力，为此，特制定员工三级安全培训制度。 二、本制度适用于公司内从业的所有人员。 三、内容 ㈠三级培训对象 1、新进厂员工 2、调换新工种员工 3、应用新技术、新工艺、新设备、新材料的员工 ㈡三级培训责任部门 1、公司级培训：综合管理部（总经理办公室） 2、部门培训：各部门负责人 3、班组培训：岗位所在班组长 ㈢培训计划的制定。 根据企业制定的年度培训计划，由公司综合管理部负责制定半年、季度、 月安全培训计划；各部门、车间、班组根据企业的培训计划，制定相应的安全 培训计划。 ㈣三级培训内容 各级安全培训的重点是：公司级培训着重进行安全生产的法律法规、方 针政策、规范和公司安全管理规章制度的教育等；部门级培训着重进行安全 技术基础知识、生产工艺流程、设备机械性能、劳动保护用品佩戴和使用的教 育及事故案例剖析等；班组培训着重进行岗位安全操作规程、劳动纪律、岗 位职责、岗位工艺流程、岗位作业环境、岗位危险因素及防范措施的教育等； 特种作业人员培训以特种设备的操作规程、特种作业人员的安全知识为主； 重大危险源的相关人员培训以危险源的危险因素、现实情况、可能发生的事 故、注意事项为主。 ㈤、培训的形式。 学习可采取灵活多样的培训形式。如课堂学习、实地参观、实际演练、安 全技能比赛、看录像、研讨交流、现场示范等。 ㈥、三级培训时间 1 4 、厂级培训：不得少于 个小时； 2 8 、部门培训：不得少于 个小时； 3 16 、班组培训：不得少于 个小时。 ㈦、其他 1、人力资源部为主抓三级安全培训部门，要统筹整个培训工作。 2、人力资源部职前培训完公司企业文化及制度后，应进入到三级安全培训 程序，人力资源部在履行安全培训职责后，安排其到分配的部门进行培 训，后转入到班组培训，整个过程被培训者必须持有《员工三级安全培 训记录卡》，各级培训者和被培训者必须签字 （后附《员工三级安全培训 记录卡》）。培训完毕被培训者持卡到综合管理部报道，由综合管理部对 培训效果进行最终的审核，以考试为准，考试合格者开据书面证明，人 力资源部才能分配工作，不合格者，退回重新培训。 3、人力资源部要对每位员工的安全培训资料要一人一档长期保存，三级培 训资料包括：考试卷、《员工三级安全培训记录卡》、培训合格证明等。 4 各培训负责人要认真履行三级培训之责，要按以上要求的培训内容进行 培训，多讲细讲，真正的将安全深入员工之心，彻底从源头解决安全问 题。 5、三级安全培训各级所需要的培训资料，自行整理和收集，要规范完整。 6、公司所有人员必须积极主动各种安全生产教育培训活动，不断提高自身 安全生产的意识和素质。 7、本公司主要负责人和安全生产管理人员要按照政府主管部门和安全生产 监督管理部门的要求，自觉参加有关安全生产知识的教育培训和考核。 8、公司从业人员应该服从公司的统一安排，自觉参加本公司组织的经常性 的安全生产教育培训，教育培训内容主要是：安全生产法律法规；安 全生产新知识、新技术；事故案例等。 9、凡未经过安全生产教育培训的从业人员或培训考核不合格者，均不得上 岗作业。 ㈧、考核 1、对三级安全培训不负责任的部门负责人，每次给予 30--50 元考核。 2、对未按以上程序进行三级培训的人员，不得上岗，否则，每次考核人力