企业成本管理与数据分析(熊伟).pptVIP

2019 ppt资料 * 欢迎批评指导！！ 放映结束！ 目 录 一、成本管理的重要性 二、成本——撬动经营效益的杠杆 三、重新认识成本与成本管理 四、现代成本管理系统的主要构成 五、不同阶段成本控制与管理的方法 六、建立成本分析与管理的习惯 （一）材料成本 1、开发中的控制方法：设计方案优选、公共模块建立等 2、采购中的控制方法：供应商管理、计划采购、批量采购、获取商业折扣、付款方式选择、招标等 3、生产中：控制损耗，节约用料，提高材料利用率（定尺管理） 五、不同阶段成本控制与管理的方法 方法一：向采购要成本效益 销售： ￥100 成本分析： 采购 ￥50/其它 ￥40税前利润： ￥10 销售： ￥110 成本分析： 采购 ￥55/其它 ￥44税前利润： ￥11 销售增加10元 销售： ￥100 成本分析： 采购 ￥49/其它 ￥40税前利润： ￥11 采购下降1元 　　采购成本下降1%，相当于销售额提高10% 利润增加1元 采购成本降低的一些举措 1、竞标砍价，借力打力 2、不断开发供应商 主要商品、主要材料最少要有 5 家供应，每年新增 2 家 3、全国，全球购买 4、外包合作联盟 5、做自己最擅长的事，外协采购 6、尽量从源头购买，不要中间商 举例： 家乐福采购秘笈 一、要把销售人员作为我们的头号