工厂和生产安全管理研讨.pdf

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工厂和生产安全管理 研讨 研讨 主讲:黄 杰 成功的培训和研讨需要您: 1、主动认识您的学习伙伴并向他学习。 2、专心听讲 (请手机“收声”,有急事请到室外接听)。 3、以开放的思维倾听他人见解,互动学习。 4、积极思维 (但不要偏离主题或钻牛角尖)。 5、些许自由 (允许小磕睡、短时外出,但须保持安静) 6、请勿在课室内吸烟。 休息及用餐后请准时回到课室,切勿流连忘返 因本演示版讲义涉及版权等原因,不能提供详 细电子版资料,请勿索取,谢谢您的合作与理解. 【培训师简介】 黄 杰 管理学硕士,CISCM,生产管理高级咨询师,现场管理 专家;多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询 顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产 课长、生产经理、副总经理。享有十几年外资企业中高层 实战管理经验,擅长于生产制造型企业的生产管理培训与 现场改善辅导及项目咨询,领域涉及食品、电子、机械、 通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许 多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提 升;有着资深的企业管理和培训/咨询经验。 黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题 的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。 采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研 讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学 员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实 践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。 曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC、NOKIA、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马 哈、TCL 、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、山阳、王朝集 团、李锦记、蒙牛、亿利、宁波方太、济南轻骑集团、广西黑五类食品、 西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、 青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天 科工、唐朝电子、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、舜宇集团、日产汽 车、许继集团、奥的斯电梯、东风汽车、大亚湾核电站、大宇重工、中石 化、中海油、大北农集团、华北制药等等 更多信息请登陆: 了解,谢谢. 管理的基础知识 自从有了人类社会,就有共同劳 动,就存在着管理。 没有管理,就不可能把各种分 散、独立存在的 生产要素 结合起 来,完成 共同的目标。 管理在一切社会生产过程中是绝 不可少的。 管理以统领全局的身份在各个领域中占据着 最主导的 地位,是 组织的灵魂,是组织目标 实现的保证。 没有好的管理,就不可能发挥组织成员的 潜能,就不可能获得成功。 从管理职能的角度理解和把握管理的含义 所谓管理,就是为了达到既定的目标,采取 有效的 手段和方法,对 有关人、事、物、时 间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制 等一系列活动。 从管理职能的角度 理解和把握管理的含义 ⒈管理是有目的的活动。 ⒉管理的对象包括人、事、物、时间、信息 ⒊管理的手段和方法主要是计划、组织、指 挥、协调和控制。称为管理五要素或五职 能。 管理的五个职能 计划 计划就是依据生产经营单位的设备、原材料、资金、人员 等生产要素以及经营条件的状况和发展趋势,确定生产经 营单位在一定时期内所要达到的目标和为实现生产经营单 位目标在行动上应当遵循的途径、步骤、手段 和方法等。 一个企业的总计划是由一系列不同 性质的计划组成。 这些计划按时间划分,可有班次、日、月、周计划,年 度计划,三年、五年、十年的长期计划等。 这些计划按管理范畴划分,可有生产、安全、技术、财 务等等计划。 好的计划应具备的四个特征 ⒈ 统一性:

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