华侨城2009年度整合推广方案.pdf

Strategy Ad. Planning On 2009 |2009年度整合推广案 2009-2-6 — 目 录 — 序 发现旅游度假的需求趋势； 我 是 谁 ？ 寻找突破竞争的传播定位； 卖 什 么 ？ 形成洞察人心的传播核心； 怎 么 卖 ？ 制定引领市场的传播布局； 分项目LOGO修改及VI延展 完整项目整体输出形象； 序 身未动，心已远 让我们一起走吧 …… “到2015年，人类将走过信息时代的高峰期而进入旅游 度假时代，旅游度假将成为人类生活的重要组成部分。” ——未来学家格雷厄姆·莫利托 《全球经济将出现五大浪潮》 我们似乎是突然发现， 久居都市的人们，正在和都市做着某种游戏： 他们花费收入的1/3去寻求精神与身体的缓释 ； 他们除了黄金周、双休日之外，恨不得把50%时间用来回味生活； 他们不再满足于面对城市的理性与僵硬， 他们更愿意把经济成就体现到对旅游度假生活的感受与炫耀上， 旅游、购物、餐饮、康体、娱乐…… 而与之相呼应的正是席卷而至的“休闲城市、旅游产业、度假文化” 正如我们刚才所见，我们的项目也为此而来。 “所谓的旅游度假聚合效应应该是有主题、有人文内涵的一种发展模 式，引领着旅游度假发展的新方向和新潮流”。 在第一世界，旅游，娱乐，餐饮，购物等诸多商业形式为酒店居住人群、 娱乐人群、消费人群、常居人群等提供了多元素的互相渗透，互相支持，产 生一种集聚人流、物流、信息流、资金流的磁场效应，也可以提升大板块概念。 我们的目标是打造成长三角新的城际旅游度假中心。 寻找突破竞争的传播定位 Who ? 泰州华侨城 项目总指标 占地面积 建筑面积 湿地温泉SPA 4.5万平方米 1.5万平方米 水岸商业街 4万平方米 1.5万平方米 酒店及会议中心 3万平方米 1.5万平方米 五星级温泉酒店 5.3万平方米 3.5万平方米 低密度住宅 30万平方米 28万平方米 办公宿舍配套 2万平方米 2万平方米 拓展训练园 1万平方米 0.5万平方米 高尔夫球场 2300亩 0.3万平方米（会所） 总计 3000亩 37.6万平方米 思考纬度 1 2 3 城市竞争