基于战略绩效管理实务.docVIP

2010年3月21 绩效管理为什么这么难？ 难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反…… 难点二：经理们不重视，都不想得罪人…… 难点三：目标不容易制定，高不成低不就…… 难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高…… 难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差…… 难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平…… 难点七：如何运用绩效结果去激励员工？ 为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。3月21日 实战管理培训专家王一恒老师和您一起探讨…… 主办单位：美国培训认证协会（ 主办单位：美国培训认证协会（AACTP） 授课对象：企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。 授课时间：2010年3月21日（星期日） 2010年4月9日（星期 课程费用：1500元/人 联系电话：86-10 联系人：花老师 课程要点 课 题：基于战略的绩效管理实务 主讲老师：王一恒 清晰企业绩效管理的本质 绩效是什么 影响绩效的五大因素 什么是绩效管理 为什么要进行绩效管理 案例分享之绩效考核=绩效管理？ 企业绩效考评体系构建 企业绩效管理体系构成要