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目标与计划的重要性;目录;什么是目标？;
指明方向——引导组织成员形成统一的行动。
凝聚作用——使组织成为一个多成员的联合体——团队共同发力。
激励作用——调动潜在动力，达到了目标后产生成就感和满足感。（11%～17%）
决策标准和考核依据
1、目标不仅是出发点，也是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。
2、制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核与判断。;二、如何有效的设定目标;2、目标不是孤立存在的，目标是与计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。
所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！;PDCA 循环分为四个阶段;;PDCA循环的特点;- “计???”阶段以及相关的工具
- “实施”阶段以及相关的工具
- “检查”阶段以及相关的工具
- “处理”阶段以及相关的工具;- “计划”阶段以及相关的工具;2.时间阶段的工作计划;- “实施”阶段以及相关的工具;- “检查”阶段以及相关的工具;- “处理”阶段以及相关的工具;制定操作标准的注意事项：; 请尝试按照5W + 1H制定一份本岗位的 行政分工的月度工作计划;; 谢谢聆听！
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