怎样塑造企业核心竞争能力.pptVIP

如何塑造企业核心竞争能力; 核心竞争力及核心能力或和新技能。在知识经济时代，企业需要利用核心能力为基础，建立新的竞争力来创造价值。; □获得很高的市场份额，利润就会接踵而来； □保持高增长率，利润也将增加。; □在错误的企业设计之下的增长。 □高速增长。脱离现实的高速增长，虽然带来快感，但也带来对管理的挑战。 □将企业业务延伸到一个以前未打算进入的客户群。;缺乏核心能力的竞争导致的结果;缺乏核心能力的竞争导致的结果;利润区[价值区]没有了吗;全心全意为中国企业服务 版权 严禁复制 ;价值战略设计四要素T;的客户模型研究步骤;客户需求决策系统T;全心全意为中国企业服务 版权 严禁复制 ;客户需求与客户偏好;满足客户的经营理念;发现价值区域 拓展你的价值链，是寻求价值区域??最好方法。 在价值链的上游或下游，那一个区域能够影响整个价值链？;价值战略案例库;研究设计;价值战略模型-价值链模型;; □配电盘模型;全心全意为中国企业服务 版权 严禁复制 ;全心全意为中国企业服务 版权 严禁复制 ;心脏健康技术; 1、以产品为核心的能力塑造 A、产品的改进、产品的秀适合产品的提高是核心能力塑造的重点。 B、以产品为核心能力成功的关键是：谁有最好的产品谁赢。; 2、以消费者为核心的能力塑造 A、在竞争者之前满足用户的需要，比竞争者更经常地改进现有产品或推出新产品，是成功的关键。 B、对用户的了解是战略成功的关键。; 3、以市场为核心的能力塑造 A、通过硬技术[如物理或化学]或软技术[实际技能或专业知识]来积累实力，通过提高某个领域的专业知识来不断推出新产品。 B、基础或应用研究是战略的关键。 ; 4、以技术为核心的能力塑造 A、公司扎根于一些基础的 艰深的技术，一旦找到市场，就开发适用这个技术的产品。 B、技术与专业人才是战略成功的关键。 ; 5、以生产为核心的能力塑造 A、首先必须是低成本的生产者，其次必须是行业中生产效率最高的公司。 B、充分提高生产效率是战略的关键。; 6、以销售或营销方法为核心的能力塑造 A、销售网络的可靠性和此网络的效率或涵盖区域。 B、独特的销售方法是战略的关键。; 7、以配送方法为核心的能力塑造 A、只有强化系统的覆盖范围和系统的效率才能塑造配送方法核心能力。 B、两个最优领域同时强化。 ; 8、以自然资源为核心的能力塑造 A、以自然资源为核心能力的公司的两个领域是开采和加工。 B、探索和发现是战略成功的关键。 ; 9、以利润可控为核心的能力塑造 A、利用资金优势，控制自己的资金回报和利润。 B、资金的合理运作和现金流的科学管理是战略成功的关键。; 10、以规模可控为核心的能力塑造 A、对各种不同业务组合体的公司而言，规模和增长是其主要能力。 B、恰当的组合生成恰当的规模与增长。; 以发动机为核心的本田公司; 以光学为核心的佳能公司; 以光电为核心的夏普公司;数字开关软件; 以聚合物化学为核心的3M;的价值控制理论;价值战略控制模型-概念模型; □概念模型 概念模型是指对某一种产品或某一产品形象、或某一服务创造出概括性的概念，以此概念为基础，重复的收获利润。对于拥有优秀概念的公司来说，概念模型是一个强有力的赚钱机器。;价值战略控制模型--服务模型; □服务方案模型 为了了解客户而投资，帮助客户设计解决问题的方案，与客户建立良好的关系，这是在新经济竞争中可能是最优秀的战略控制模型了。对厂商来说，这种做法在发展客户关系的初期是净投入，但以后会带来大量的利润。;价值战略模型-基础模型; □基础产业模型 改变某些产业的基本规则，创造一个基本产业，虽然它的销售额和利润并不高，但是其后续产品的利润却大的惊人。;价值战略模型-行业标准模型; □行业标准模型 行业标准模型最让人感兴趣的是规模收益性。这个模型的关键是创造正的规模收益，大量的竞争者被吸入到标准持有人的引力场。进入