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基于企业生命周期的企业技术创新战略研究 第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 2 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 8 页 基于企业生命周期的企业技术创新战略研究 1引 言 经济可持续发展是人类社会不断追求繁荣和进步的必然要求,技术创新是经济可持续发展的先导和支撑。当今世界,随着新科技革命迅猛发展,不断引发新的技术创新浪潮,科技成果转化和产业更新换代的周期越来越短,技术创新在经济发展中的地位和作用越来越重要。而创新战略在整个技术创新中起着非常关键的作用。因此,如何选择正确的创新战略是当代企业面临的重大问题。本文结合企业生命周期理论,分析了在企业各个生命周期阶段的创新战略选择问题。 2企业生命周期简介 企业生命周期是指一个企业基本上都要经历一个酝酿、筹建、运营、发展,到最后衰退直至消亡的过程,就如同人的生命一样,由诞生、成长到成熟,最终走向死亡。它一般划分为创业期、成长期、成熟期及衰退期四个阶段。 2.1创业期 这一时期,企业规模小、结构简单,拥有的各种资源都很有限,而且因为是新进入者,未能树立起企业声望和企业形象,因而很难从企业外部得到援助。此时,企业的最大任务是生存,如何获得更大的生存空间是企业面临的最大的任务。因此,企业要把握好自身的发展方向,追求产品和服务的差异性,为企业发展打好相应的基础。 2.2成长期 这时顾客对企业渐渐熟悉,企业的产品或服务已基本上得到了市场的认可,已经渡过了生存危机。企业应努力扩大市场占有份额、提高企业知名度、树立良好的企业形象、争取更多忠诚的顾客,不断积累管理经验和技术力量。同时,应追求产品和服务的变异性,即要不断改变自身产品和服务的特点,以更好地满足市场的需求。 2.3成熟期 拥有相当的市场份额、良好的企业形象、知名度和稳定的顾客群,且企业内部的人员素质、管理水平、技术力量经过前几个阶段的不断积累已经达到较高水平。在这一阶段,竞争逐渐加剧,产品售价降低,销售费用增加,企业利润下降。 2.4衰退期 在此阶段,可能由于企业自身的问题,也可能是由于整个产业和宏观经济环境的问题,导致企业的经营出现危机,企业效益在不断下滑。衰退期的主要特征是:第一,销量、利润急剧下降,呈现负增长态势;第二,产品、设备及工艺老化;第三,企业思想僵化,创新意识严重缺乏。 3企业技术创新战略概述 技术创新战略是企业在正确分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体 目标部署,以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策,是一系列选择的综合结果。这些选择一般涉及创新的对象、创新的水平及创新的方式等多个方面。 3.1创新对象的选择 技术创新主要涉及材料、产品、工艺等不同方面,由于企业生产所需要的原材料主要是从外部获取的,因此材料创新主要是在外部进行的,所以企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段这三个方面。 (1)产品创新是使产品在质量、性能上有所改进,甚至是全部创新,这样不仅可以满足消费者新的需求,还可以降低产品的生产成本。 (2)工艺创新则既可能为产品质量的形成提供更加可靠的保证,也可能促进生产成本的降低,从而使产品在市场上更具有竞争力。 (3)生产手段的创新一般是借助外部的力量来完成,它既可能是产品或工艺创新的结果,也可能引发产品或工艺的创新。 3.2创新水平的选择 创新水平的选择主要解决的是在企业技术创新时,是采取一个领先于竞争对手的先发制人战略,还是实行追随他人之后的后发制人战略。 (1)先发制人战略,也叫领先创新战略,是企业力图在本行业发展中始终居于领先地位。实施这种战略要求企业必须具备雄厚的研究开发经费、充足的科技人才资源和很强的研究开发能力;有战略眼光和冒险精神的企业家。因此只有具有雄厚的研发实力和较强的资金实力时,才宜于采取领先创新战略。 (2)后发制人战略,亦称追随创新战略,是指企业自己不进行新技术的研究与开发,而是向技术领先者学习已有的创新技术,并通过合法手段吸收和掌握技术领先者的核心技术和技术秘密,并在此基础上进行消化吸收和再创新的一种创新形式。技术力量薄弱的企业一般采用追随创新战略。 3.3创新方式的选择 不论企业技术创新的对象和水平如何,企业在技术创新活动的方式都有两种不同的选择:依靠自己的力量进行自主创新,或者与外部的生产、科研机构或高校合作创新。 (1)自主创新,要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员和大量的资金。自主创新若能取得成功,企业将在一定时期内垄断地利用新技术来进行生产,形成其他企业难以复制的竞争优势,从而获得高额的垄断利润。 (2)合作创新,是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合行为,是两个或多个实体利用