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PAGE 6 / NUMPAGES 6
标 题
阿米巴激励方案
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标 题
阿米巴激励方案
评审
单位
SMT事业部
第三事业部
第四事业部
人资复审
总裁办批准
文件负责人:
文件召集部门:人资中心
一、版本控制:
版本号
日期
更改者
版本备注
1
2
3
1总则
1.1目的
为提升员工作热情,在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩,特制定此方案
1.2 适用范围
天宝集团SMT、第三、第四事业部
1.3 阿米巴激励方式
变动费用节约激励
2.作业内容
2.1 变动费节约激励
变动费用 计算公式:按产值(去掉材料成本)来取变动费用率
变动费用
变动费用率 =
变动费用变动费用×100%变动费用率 =
变动费用
变动费用
×100%
变动费用率 =
变动费用
产值-材料费用
产值-材料费用
变动费用率 =变动费用率 =变动费用率 =2.2 2016年数据采集:
变动费用率 =
变动费用率 =
变动费用率 =
①SMT事业部
②BU3事业部
③BU4事业部
2.3 2017年阿米巴变动费用激励依据2016年1-11月份经营结果(变动费用率STM:48.84% MI:75.06% BU3:38.08% BU4:27.04%),为基准计算公式:
( 变动费率基准—当月变动费用率)*当月变动费用总和*50%(奖励比列)
2.4 事业部总经理助理将节约费用的奖金:依据岗位权重、人数及各巴进步性(进步性是依2016年1-11月各巴变动费用平均费率为基准,当月与上月进行比较、及与2016年变动基准费率进行比较)将奖金数据进行统计分配后,提交事业部总经理审核后发放到各巴;
2.2.5各巴长确认奖金无误后,依据部门奖励办法,将奖金分配到每个人并签名交总经理审核后由总经理助理上交集
团财务发放奖金。
2.2.6 奖金发放
奖金确认审核OK后月底随工资一起发放(奖金含税)
2.2.7数据虚构或弄虚作假等,一旦发现,奖金视为0.
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