吉林储备粮收储有限公司粮食库存检查工作实施方案.doc

PAGE 5 - 吉林省储备粮收储有限公司 2017年粮食库存检查工作实施方案 按照省粮食局、省发改委、省财政、省农发行《关于印发〈吉林省2017年粮食库存检查工作实施方案〉的通知》（吉粮检联〔2017〕27号）要求，为做好相关迎检工作,公司制定了2017年粮食库存检查工作方案，具体如下： 一、成立组织，加强领导 公司成立以李凤旭董事长为组长，公司班子其他成员为副组长，公司各部室负责人和直属企业负责人为组员的粮食库存检查工作领导小组，负责库存检查工作总体组织和领导。各直属企业也要成立相应组织机构，切实加强领导，明确目标任务，主要领导负总责，分管领导具体负责，粮库业务人员要责任到人，各司其职，认真部署，严肃纪律，全力做好粮食库存检查迎检各项工作。 （一） 职能分工 公司领导小组下设三个分组，具体负责指导粮食库存检查工作,领导小组办公室设在仓储部，负责本次库存检查的具体组织和协调。各直属企业的粮食库存检查工作领导小组具体负责本单位查库迎检准备工作。 1.数量、质量和安全检查组。由仓储部负责，对实物数量、质量检查、仓储基础工作及安全生产管理情况进行具体指导； 2.财务检查组。由财务部负责，对财务账检查、补贴管理使用情况进行具体指导； 3.业务检查组。由业务部负责，对统计账、轮换执行情况进行具体指导，并负责向管理公司和省粮食局上报统计数据的分解登统工作。 （二）公司领导