2019年集团公司财务集中管理方案设计文件.docVIP

集团 公司财 务集中 管控 方 案 设 计 作者：刘秉梁 一 、财务 集中管 控的目 的和意义 财务集中管控方案是集团财务管理的基础，其目的是依托 网 络 ，合理 规划集团财务集中 管控的 框架、内 容、流 程，做到财务 信 息实时 传递、共享和集中 管理， 保证信息 真实、准 确、完整 、 有 效，真 正实现对下属各单 位财务 的集中监 控的目的 。集团公司 如 何实施 对子（分）公司的 财务集 中管控， 是当前集 团公司面 临 的 一个十 分重要的问题。财 务集中 控制的目 标是实现 企业价值 最 大化 ，合理配置集团资产，发挥 集团优势，提高资本的运营效率。 而 不仅仅 是传统意义上控制 一个企 业的财务 活动 的 合规性和有效 性 。实施 集团化财务管控， 应与集 团公司管 理模式和 战略方针 目 标 相适应 ，并要充分考虑集 团公司 的目前现 状及各子 （分）公 司 的 经营情 况。理想的财务 管控体系 不能管得 太死，又 不能放得太 开 ，就目 前公司的状况来 而言适度 集中管理 模式模 式较为合适， 根 据公司 发展情况逐步实施 ，稳妥 推进，易 缓不易 急，最终达到 真正 的财务集中管控。 二 、方案 设计 二 、集团 财务管 控模式 选择 集团财务管控模式分 为直接 管理和 间接管 理两种 。一是对集 团 公司的 母公司、全资子公 司应采 用直接管 理（ 包 括：