采购、财务成本培训资料.pdf

讲师介绍 章葳 Mobile: E-mail: pwnancy@ 课程内容 成本管理基础 成本的结构 成本的核算 时间安排 培训时间： 上午 9 ：00- 12：00 下午 13：30- 16 ：30 会间休息 上午 10：30- 10：45 与茶点： 下午 14：30- 14：45 15：45- 16：00 午餐时间： 中午 12：00- 13：30 期望 空杯心态 积极参与讨论、一个会议 准时、手机置静音 关闭电脑、录音、录像设备 一个平凡的人在平凡的岗位 上做出的不凡的业绩 关注成本，是在关注成本少吗？ 我们关注成本的结果 利 润多 损益表的上线和底线 预算 A子公司 B子公司 销售收入 1000 900 1200 营业利润 200 200 180 你选择哪一个？ 股东对企业财务报表的要求 说到做到 既要保持业务的成长性，又要实现短期 盈利目标 三条斜线都往上走 CEO面临的挑战 既要保持营收的增长，又不能在艰苦的成本战 中陷落 一份调查报告显示，未来三年，CEO认为自己 的工作重心是 营收增长 降低成本 资产利用率 风险管理 如何平衡增长与控制成本的关系？ 目标 根据企业的财务 ，全面 分析企业的外部环境 和内部条件，找到影响企业运营的 关键 成功要 素，并对这些要素进行系统 评价，通过 创造性思 维拟订战略规划 企业战略与成本管理 从战略视角看，与其说成本是控制出来的，不 如说成本是根据企业战略设计出来的 先明确企业战略规划，再制定成本控制标准和 成本管理措施 战略规划主要是探索如何将企业的财务目标和 内部能力与经营环境融合在一起，形成自己独 特的商业模式 成本管理与企业战略 你要选择哪一种商业模式 差异化 成本领先 目标聚集 成本与商业模式 “商业模式” 以实事求是的态度规划企业赚钱的方式，将外 部环境的真实情形与企业的财务目标和内部能 力联系起来，将这些相互独立的因素融为一体 “认识到世界的真实面目，而不是你希望看到 的情形，并且有勇气去做必须做的事情，而不 是你喜欢做的事情。”  - Larry Bossidy 《转型》 商业模式的选择 1.成本领先 - 流程卓越 2. 差异化 - 产品领先 3. 目标聚集 - 用户至上 成本领先-流程卓越 企业运用一切可能的方式和手段，全力以赴降低 成本， 力求成为行业中成本最低者，通过比竞争对手低的成本