保利达地产_辽宁沈阳高悦项目整体定位与物业发展建议.pdf

保利达地产（沈阳）高悦项目 整体定位与物业发展建议 项目市场营销工作的阶段划分 需要理解项目，并不是简单的信息资料堆叠，而是核心价值点的梳理…… 至今工作 2009/05/04 2009/05/30 2009/06/ 第一阶段（初稿、中稿） 第一阶段（终期） 第二阶段 第三阶段 项目整体定位与发展战略 确认定位 开发模式与运作 营销战略 区域（沈阳及周边）宏观经济背景研究 盈利模式 营销目标客户 根据建议进一步 工作 土地市场、房地产市场调研 战略 营销通路与特 工作，完善定位 区位环境、竞争的深度研究 开发次序 点 项目的优劣势分析和价值判断 开发计划 区域营销的总 体战略 滨河思路的扩展与借鉴 经济测算 区域品牌价值 项目的开发规划及测算 策略及渠道 区域营销的时 房地产市场调查分析结果 机营销渠道 最终成果 项目的市场定位与发展战略 确认项目定位） （中稿） 2 思考逻辑 城市发展 社会和经 潜在 项目条件 竞争环境 分析 + 济背景 客户分析 分析 + 分析 分析 符合企业 战略、目标 项目市场定位方向 红海 蓝海 共性市场优化方案 过滤 与 配对 市场差异化方案 项目精确定位 初步方案建议 3 城市发展