中航物业员工培训管理办法.pdf

散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 工培训管理办法 一章 总则 一条 适用范围 本管理办法适用于深圳中航物业盐田分公司（以下简称公司）全体员工。 二条 目的 为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公 司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管 理办法。 三条 理念 学习 员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导各级员 工做好个人职业的发展规划，并负责为各级员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的 建立。 四条 培训目标 公司以 “服务于公司利益、服务于公司员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础 上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因 员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格 的管理人员、专业技术人员和客户服务人员。 五条 培训宗旨 全员培训，终生培训。 六条 培训方针 全员培训与重点提高相结合、自我培训与传 培训相结合、岗位技能培训与专业知识 培训相结合。 七条 培训策略 一线员工培训持续化、骨干员工培训专业化、在职员工培训制度化、新进员工培训系 统化。 八条 培训原则 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性 原则。 （一） 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 （三）主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （四） 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 （五） 效益性 员工培训 人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应 该有助于提升公司的整体绩效。 二章 培训内容和形式 九条 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训、态度培训和素质培训。 （一）知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本 知识和迎接挑战所需的新知识。通过培训使员工具备胜任本职工作所必须掌握的知识。