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招聘与面试技巧
招聘与面试技巧
制作人：
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主要内容
主要内容
1.招聘的重要意义
2.招聘的流程及渠道选择
3.招聘的三步曲
4.面试内容及方式选择
5.STAR行为面试方法
6.无领导小组及公文筐测试
7.面试的基本程序（面试前，中，后）
8.面试中应提的问题
9.面试技巧和评价
10.面试的注意事项
11.结束
2
满足企业发展战略需要
提供企业发展人力保障
提高企业竞争力
………………
3
招聘流程
1.规划：是否确实需要招聘？外部招聘还是内部配置？
2.招募：提出需求，审核需求，选择渠道，发布信息
3.筛选：收集简历，筛选简历
4.面试：初试；复试
5.录用：报经批准，通知上班，办理入职手续
6.评估：评估本次招聘效果：优与劣两个方面
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招聘的渠道
内部招聘优缺点
内部招聘优缺点
内部招聘方法
了解全面，准确性高
了解全面，准确性高
可鼓舞士气，激励员工
公示法 可鼓舞士气，激励员工
可更快适应工作
可更快适应工作
使组织培训投资得到回报
推荐法 使组织培训投资得到回报
选择费用低
选择费用低
档案法
来源局限、水平有限
来源局限、水平有限
“近亲繁殖”
竞聘法 “近亲繁殖”
可能造成内部矛盾
可能造成内部矛盾
轮岗法
5
招聘的渠道
外部招聘
外部招聘优缺点
外部招聘优缺点
校园招聘
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