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如何进行商铺的物业管理？ 商铺是指从事具体商业行为的物业。按其经营方式主要为单 体经营，集中管理的模式，对商业街商铺进行统一管理，是 目前开发商普遍推行的一种方法，管理的好，对培育区域商 业中心和商业品牌有重要影响。 对于开发商来说，开发、销售商铺是前提，但只有开发、 销售是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对商铺进行 管理，才能长久发展。 目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金，归还银行 商铺按揭贷款，在这种情况下，开发商对商铺的管理更为重 要。如果商铺商业管理不力，影响商铺业主的租金收益，业 主不能，最终风险还是要落到开发商的头上。 1.0 商铺物业管理理念 商铺是有计划的商业聚集,对商铺进行“统一管理,分散经 营”是商铺区别于其他房地产的核心特点。 “统一管理”，要求商铺必须由代表业主权利的、受业主、 开发商委托的管理公司统一管理，没有统一管理的商铺是难 以经受激烈的零售业市场竞争。 “ 分散经营”，是商铺对消费者和经营者间的交易提供场 所，商铺的管理者不能直接进行商业经营，只是在消费者和 经营者之间搭建桥梁。 - 1 - 1.1. 商铺的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营 销、统一服务监督、统一物管。 为了达到“统一管理,分散经营”的管理模式，在商铺销售 合同中都应该约定承租户必须服从管理公司的统一管理。在 法律上确定商铺管理公司的管理地位。 1.1.1 “统一招商管理”要求招商的品牌审核管理和完善的 租约管理。 “ 品牌审核管理”指：招商对象需经品牌审核后才能进 入。 审核包括对厂商和产品的审核，须具有有效的营业执照、 生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书（适用于批 发代理商）、品牌代理委托书（适用于专卖代理商）、税务登 记证、法人授权委托书等。 “完善的租约管理”指：签定租约、合同关键条款必须进 入。 租约管理包括约定租金、租期、支付方式、物业管理费 的收取等，还有其他比较关键的租约条款管理，比如： 承租户的经营业态是受到整个商铺的统一商业规划的限 制，如果发生重大变化，须经业主委员会的认可（业主委员 会成立之前，经开发商认可）； 营业时间的确定； - 2 - 承租户的店名广告、促销广告的尺寸大小、悬挂位置、 语言文字方面须接受统一管理； 为整个商铺促销承担的义务； 承租人对停车场的使用，确定有偿还是无偿，有无限 制； 投保范围事宜； 是否统一的收银等。 1.1.2 “统一的营销管理”有助于维护和提高经营者的共同 利益。 由于目前商业竞争激烈，打折降价的促销竞争手段比较 流行，以吸引购物者光顾。管理公司应该为商铺策划好 1 年 12 个月的营销计划，所谓“大节大过、小节小过、无节造节 过”。 组织策划相关的促销活动，所发生的费用应预先与业主 沟通预算，经业主同意后，对实际发生的费用按照承租户销 售额的一定比例进行分摊。如果商铺统一收银管理，就能较 好地执行按销售额分摊费用。 1.1.3 “统一的服务监督”有助于经营者间的协调和合 作。 商铺须设立由开发商领导、商业专家组成的管理委员会， 指导、协调、服务、监督承租户的经营活动，保证商铺的高 - 3 - 效运转。常见的方式有： 指导项目：店铺布置指导、促销活动安排； 协调项目：协调经营者之间的紧张关系，增进经营者之 间合作； 服务项目：行政事务管理； 监督项目：维护商铺的纪律、信誉，协助工商、税务、 卫生、消防等部门的管理。 1.1.4 “统一的物业管理”有助于建筑空间的维护和保 养。 商铺的物业管理内容包括：养护建筑、维护设备、保证 水电气热正常供应、公用面积的保洁、保安防盗、车辆管理、 绿化养护、意外事故处理等。商铺的各项设施的使用频率较 高，统一管理有助于对物业设施设备有计划的保养与维修， 增加使用的安全性和耐久性。 2.0 商铺物业的管理特点 2.1 顾客流量大 商铺进出人员杂，不受管制，客流量大，易发生意外， 安全保卫工作非常重要，有些零售商品易燃易爆，因此消防 安全不得有半点松懈