某企业如何开展有效面试.pdf

如何开展有效的 面试 选人错误（换人）的代价 费用项目 占工资的百分比（％） 元 新员工不足而导致的费用（12个月） 46 23000 同事帮助新员工的费用（12个月） 33 16500 因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月） 6 3000 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 2 1000 职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 50 25000 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 3 1500 招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用 10 5000 寻找新的合适员工的费用（49小时） 8 4000 重新安置该员工的费用 0 0 总费用 79000 总费用相对于平均工资的倍数 1.58 上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每 位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。 谁来组织招聘？ 人力资源部 用人部门 制定年度招聘计划 审核用人部门招聘需求  一般人才的招 接受用人部门招聘委托 聘工作 指导用人部门撰写拟招聘职位 用人部门招聘必须由人 的职位描述和任职资格 力资源部组织完成 人力资源部负责拟 定招聘计划和组织实 决定获取候选人的渠道和方法 根据业务计划提出招聘 需求 施 用人部门参予招 与潜在的候选人联络 ，收集简 聘测评的技术设计和 历和应聘材料 草拟招聘职位的职位描 述和任职资格 部分实施工作 主持实施测评程序 参与对候选人的测评过 高级人才的招聘 为用人部门的录用提供建议 程，对其专业技术水平 与候选人确定工资 等进行判断 工作 帮助被录用人员办理体检、档 最终做出录用决策 由总裁或执行总经理 案转移、劳动协议签订等各项