国美电器人才梯队建设简介.pdf

下载文档 降价啦

2
0
约1.69万字
约 30页
2019-03-06 发布于山东
举报
版权申诉
保障服务

国美电器人才梯队建设简介.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

国美电器人才梯队建设简介国美电器人力资源中心 2009年7月目录国美人才梯队建设的整体思路一国美人才梯队建设的整体思路一国美人才梯队建设的具体操作办法二国美人才梯队建设的具体操作办法二国美人才梯队建设的整体思路一国美人才梯队建设的整体思路一  人才梯队的培养目标  人才梯队的培养目标  梯队建设的整体框架  梯队建设的整体框架  梯队人员的职业发展路径  梯队人员的职业发展路径  梯队人才库的管理与更新  梯队人才库的管理与更新梯队人员的职业发展五级双通道管理通道专业通道 5级领导者资深专家 4级管理者专家 3级监督者骨干 2级有经验者 1级初做者人才梯队建设的整体框架人才盘点: 晋升发展： • 素质、业绩评级每年一次人才盘点根据岗位匹配状况及 • 优势及不足随时员工前期任职经历/工作 • 内外部可替代性业绩，提报后备人才梯 • 发展潜力与方向人才选拔晋升发展队中合适的晋升人员。 • 培养与培训措施根据人才盘沟通反馈：点培养计划沟通反馈 • 业绩回顾人才选拔：持续不断月、季度、半年度 • 素质评价 • 优势及不足根据人才盘点结果，选拔 “德才兼备德为先”的骨干精益培养：