华夏基石：招聘管理与面试.pdf

机密机密 机密机密 招聘管理与面试 （中国（中国 北京北京 ）） （（中国中国 北京北京 ）） 主讲人主讲人：孙：孙 波波 主讲人主讲人：：孙孙 波波 华夏基石人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd. 机密机密 机密机密 企业招聘管理的几大核心问题企业招聘管理的几大核心问题 企业招聘管理的几大核心问题企业招聘管理的几大核心问题 招聘计划性不强招聘计划性不强：：招聘计划统筹性不强、无统一规划； 招 招聘计划性不强招聘计划性不强：： 聘计划未考虑中长期用人需要；缺少供求及渠道分析； 招聘过程不够规范招聘过程不够规范：：招聘过程中有关部门之间责任不清； 招聘过程不够规范招聘过程不够规范：： 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料； 招聘渠道比较单一； 招聘后续工作不得力招聘后续工作不得力：：没有同化新人措施、自生自灭； 试 招聘后续工作不得力招聘后续工作不得力：： 用期考核流于形式；缺少对招聘过程中的检讨和反馈； 1 1 机密机密 机密机密 1、招聘管理概述 机密机密 机密机密 招聘的定义 定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作 分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任 职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 核心：通过选拔实现“人—事” 匹配 目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望， 能够在企业相对稳定地工作的雇员。 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。 机密机密 机密机密 招聘成功的关键所在 人力规划是前提； 任职资格分析是基础； 招聘策略是保证； 面试考核是关键； 合理的 科学的 灵活的 有效的 人力规划 资格分析 招聘策略 面谈考核 招不招招不招