社会管理创新工作汇报材料.docVIP

社会管理创新工作汇报材料 ? ? 区委、区政府加强社会管理创新工作部署以来，**街道党工委、办事处高度重视，坚持将加强社会管理创新作为做好新形势下群众工作，维护社会和谐稳定，保障建设、发展、民生及社会各项事业健康发展的基础性工程，立足辖区特色，整合各方力量，按照“以项目化为载体，以网格化为基础，以信息化为手段”的办法，迅速动员部署，扎实稳步推进。现将前期工作开展情况汇报如下： ??? 一、精心谋划、科学部署，实行社会管理创新项目化推进。作为全区试点单位，街道党工委、办事处按照“发展壮大基层组织，健全基层管理网络，理顺基层组织间的关系，创新基层管理体制机制，增强基层社会管理能力”的方向，迅速成立领导组织，制定工作推进方案，召开全街动员会。根据辖区社会管理和服务重点内容，设定“社区及两新组织党建工作特色创新”、“信息收集、研判预警、风险评估和矛盾化解机制创新”、“市**管体制机制创新”、“社区养老和居家养老新模式创新”、“整合辖区资源，创新社会治安防控体系”、“创建市级标准化示范社区”、“试点探索三无小区物业化管理模式”、“探索建立街道辖区医患纠纷调处化解机制”、“社区文化、体育、教育管理服务创新”、“行政管理体制创新”等10类创新项目，采取班子成员领衔负责、科室派单跟进、社区特色试点的办法，成立相应的工作推进小组，与街道党工委、办事处签订项目责任书，将创新目标任务逐一分解，定期调度，有序推进。 二、梳理节点、重心下移，夯实社会管理创新网格化基础。我们以街道综治信访维稳中心为依托，在所辖10个社区结合管理范围、管理职责和人员力量合理划分60个管理网格，工作人员沉入网格，一专多能，靠前处理群众服务与管理事项，主动收集各类社会管理信息。针对老城区人员密集且流动性强，治安防范、民事矛盾、安全生产、物管纠纷、“三无小区”管理、各类人员监管等社会管理集中问题，街道从综治、信访、公安、计生、物管、社保、城管、安全生产等多个渠道全面梳理管理难点和重要监管节点；组建了由23名社区民警、55名治安巡防队员、32名自行车巡逻员、各小区物业保安、驻地单位内保人员、社区志愿者巡逻队、城管队员构成的“七支队伍”，下沉到社区网格中，与社区网格管理员组合，对接社会治安视频监控等平台，负责信息收集、隐患排查、矛盾纠纷化解和突发事件处理，加强对重点网格、重要节点的有效监控。重点对全街区88家旅馆（含洗浴中心），12家娱乐场所、23家网吧、5个在建工地和所有出租房屋以及社区矫正人员、吸毒人员等特管群体每月进行信息排查登记，实行点签制，及时更新录入信息，与人口及出租房管理、特行场所管理和枪爆危货物品管理和消防安全管理平台形成对接互补。对刑事发案、集体上访、安全事故、社情民意、民事和治安纠纷以及邪教组织活动等各类治安信息进行动态采集、整理和上报。 三、首创警民联调机制，推进矛盾调处工作前沿化创新。4月26日，街道在整合司法、公安、综治、信访部门资源的基础上，与辖区派出所联合成立了全省首家街道警民联调室，建立了融公安治安调解、人民调解、司法调解、劳动争议调解、法律援助“五位一体”的民事纠纷调解新机制，实现了人力资源、信息资源、技术资源的共享和优势互补，形成了综合施策、联动调处、前沿化解的新格局。“警民联调室”由民警、人民调解员和律师组成，为街道人民调解委员会下属的调解小组，由街道负责指导、协调工作的开展，派出所负责日常管理，街道司法所负责检查、指导和培训，重点调处。为确保“警民联调室”有序运转，街道建立健全了《警民联调室工作规范》、《警民联调室工作流程图》等管理制度；通过印制了“调处通知书”、“委托调解确认书”、“委托调解函”、“案件分流告知书”“人民调解协议书”等多种制式文书，规范了调解程序；建立警民联调工作台账，定期检查；每半个月召开一次联席会议，分析、梳理疑难矛盾纠纷，对重点、难点问题进行集体会诊。“警民联调室”成立2个月来，共受理各类纠纷92起，已成功调解90起，调解成功率达到98%。在今年4月底发生的苏伟自杀案中，刚刚成立的街道警民联调室主动介入矛盾纠纷的处理，向苏伟家人宣传法律知识、引导其家人依法处理问题，使一起有可能激化的矛盾纠纷得到了较为缓和的处理。街道同时在各社区共成立了10个警民联调站。警民联调机构经过2个月的运行实践，初步实现了“两不出”、“三提高”的预期目标，即一般矛盾不出社区和单位，大的矛盾不出街道办事处；人民调解成功率提高，治安案件调解成功率提高，人民群众对调解工作的满意度提高。真正将矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态。 四、优化信访办理流程，推进维稳综治工作扁平化创新。 为进一步提升综治信访维稳工作效能，实现信息收集、治安防控与矛盾调处紧密结合，街道建立了综治信访维稳中心，司法所、综治办、信访办、派出所、社保所、城管中心、安委办和计生办等职能