猎头精准招聘与面试技巧.pdf

精准招聘与面试技巧 目 录 第一部分 招聘需求分析 第二部分 招聘准备 第三部分 招聘实施 2 目 录 第一部分 招聘需求分析 第二部分 招聘准备 第三部分 招聘实施 3 一、招聘需求分析 （一）需求的几种来源 （二）招聘需求审核确认流程 （三）招聘替代方案 4 一、招聘需求分析 （一）需求的几种来源 1、组织创设，吸收人力 2、组织业务发展与扩张，增加需求 3、组织人力资源自然减员，递补空缺 （退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等） 4、现有人力资源配置不合理，结构调整 5 一、招聘需求分析 练 习 某地产公司因业务发展需要，在北京建立了分公司，需要储 备业务开拓总监及团队，人力资源总监及团队以及财务总监和相关 的财务人员。 第一年分公司运行状况良好，楼盘销售可观，分公司人手不 够，决定招兵买马补充人员。 同时由于第一年销售奖金分配不均，有个别员工心怀不满， 提出辞职，分公司需要招聘有工作经验的人员填补空缺。 第三年年初，因为公司业务发展稳定想持续提升楼盘质量进 军高端市场，原有业务人员数量过多而工程师和质量监理人员的数 量和能力素质不能满足业务发展需要，故公司决定解聘部分业务人 员增加有丰富经验的工程师和质量监理人员。 6 一、招聘需求分析 现实中的需求： 我需要一 个产品研 发经理！ 岗位要求？ 工作职 责？ 紧急程度？ 招聘渠 道？ 7 一、招聘需求分析 （二）招聘需求审核确认流程 用人部门 提出 选择实施 确认 需求申请 替代方案 否 需求结构 是 是否永久 否 建议招聘