2009年下半年绩效考核实施办法（讨论稿）-沿海集团文化专栏.ppt

专业与激情 Professional Passionate 热烈庆祝《沿海基本法》颁布十周年 强化文化建设 再铸沿海辉煌 2012年3月 前言 今天，沿海各板块同事欢聚一堂，隆重庆祝、共同见证《沿海基本法》颁布十周年，感谢每位同事在沿海发展历程中所付出的艰辛努力！ 为什么要强化文化建设？ 三创的精神实质是什么？ 怎么理解和贯彻五个行为习惯？ 1990 1990年，沿海在香港成立并进入厦门市场 1992 1992年，进入武汉市场 1993 1993年进入深圳、上海、福州市场 1996 2001 1997 1990－1998年，初创时期的摸索与创业经验积累 1999年7月，《企业再生蓝本》形成 2001年9月，形成《沿海基本法》初稿 业务发展 企业文化进程 1996年，进入鞍山市场； 1997年，在香港联交所挂牌上市 2001年，进入北京市场； 2003 2005 2007 …… 2006年，入主丰华 2004年7月9日，与国家住宅中心签署战略合作伙伴协议。 2006年10月24日 ，深圳控股成为沿海集团第二大股东 2005年，四融四对接商业模式形成。 2003年，非典事件, 沿海确定健康住宅发展方向，上市公司更名为沿海绿色家园。 2005年，三个健康住宅试点项目正式揭牌 2002年元月1日《沿海基本法》正式实施 2007年，提出顾客、无界、挑战、创新 三次盛会 2011年，提出“筑健康，更美好”的健康住宅品牌SLOGN, 成长 调整 发展 起步 发展速度 2009年，明确“开发最好的健康住宅,让”更多的人享受健康生活的”事业, 沿海企业文化的形成 2012年沿海基本法颁布十周年 艰苦奋斗 没条件创造条件也要上 不断追求事业的卓越与挑战不可能 创新形成竞争力 创新是创业的基础 创新是创造新的生活标准，是企业存在价值观 利己先必须利人 企业盈利能力的大小等同于提供顾客价值能力的大小 企业存在于这个社会的理由和生存的方式与意义 创业创新创顾客价值 沿海企业文化的核心：三创价值观 “顾客”： “无界”： “创新”： “挑战”： 顾客行为、追求卓越 共同成长、共创辉煌 创新思维、勇于行动 适者生存、永不言败 在不同发展阶段三创文化的内涵要求 2007年，提出“顾客、无界、创新、挑战”的文化要求，做为“三创价值观”的内涵外延，在精神实质上保持一致，同时适应集团发展及战略的需要。 沿海文化与企业、与员工的成长 1999年7月 《企业再生蓝本》 2002年1月1日颁布 《沿海基本法》 2007年，提出“顾客、无界、挑战、创新” 沿海企业文化 在体系架构上是全面、完整、一脉相承的，在内涵外延上是推动企业发展、不断丰富的。 在沿海的发展史上是突破瓶颈、保障长足发展的利器。 是员工与沿海相互拥有、共同成长的核心理念。 沿海的愿景与战略：江总—2012年度工作会议总结讲话 我们的事业：创造最好的健康住宅，让更多的人享受健康生活 绿色地产行业的开发与综合性服务商，健康节能住宅行业数一数二 三年300亿销售额，盈利5亿、10亿、15亿 极端严峻的国内外并高速变化的宏观形势 极为严厉宏观调控下扑朔迷离的房地产市场 机遇与风险并存的内部环境 战略： 策略一，实现轻资产战略（以代建为主，自投为辅） 策略二，努力开发健康住宅 策略三，集中3个城市圈，聚焦改善型顾客群 策略四，成为以房地产为主线开发与综合性服务商 五大战役： 1、按时归还银行到期信贷、确保过严冬 2、调整资源配置，实现最佳清、投、融 3、完成健康住宅4线与12型的研发并投入市场 4、提升产品力 5、理顺4个板块的决策与协调机制，确保沿地南、北 两个区域有章、有效的运作。 持续盈利 跑赢大市 聚焦强基 产融互动 五大战役评价指标： 1、还贷22亿，新增25亿，销售回拢资金30亿 2、清理资产（含应收款）28亿，天津信贷60亿，放款23亿 3、12个使顾客满意的健康住宅产品投放市场 4、四个示范区超越过去，得到多数好评，售楼业绩证明，年内入伙的项目满意度达到90% 5、无重大经营风险出现，员工适岗率60%以上 确实提升领导力与执行力： 1、首先建立互信的格局 2、领导是一个影响力的过程 3、领导的功能与主要工作内容 4、调动员工积极性是领导的核心工作 5、五大措施确实提升领导力与执行力 文化： 1、满足顾客的需求的思维与行为方式（三创价值观、精打细算的花钱，顾客的定义，客户、员工、股东，内部上下游） 2、竭尽所能把工作做好，使命必达的自我要求（三要，责任、专业、激情、不要借口，要结果，） 3、外向思维，互换角度