世联2011年海尔长沙云海湾项目物业发展建议1.pdf

谨呈谨呈 ：：海尔地产集团海尔地产集团 有限公司 海尔长沙云海湾项目海尔长沙云海湾项目 物业发展建议物业发展建议 1 项目组工作的阶段划分项目组工作的阶段划分 2011/11/15 2011/11/22 2011/12/16 2012/01/12 第三阶段（终期） 第一阶段 第二阶段（中期） 市场调研阶段 整体定位与发展战略 物业发展建议与规划跟进沟 通 与客户进行首次沟通 项目界定及目标分析 规划实施及分期构思 项目地块现场查勘 问题结构化分析 物业发展建议 区域宏观经济背景研究 市场价值研判 根据客户意见对中期报告进行 房地产市场调研 案例借鉴及分析 修改 政府人员访谈政府人员访谈 项目整体发展战略项目整体发展战略 参与规划汇报并针对规划方案参与规划汇报并针对规划方案 项目定位 提出意见 专业人士访谈 一线销售人员访谈 项目产品价值体系建立 消费者访谈 整体定位与发展战略报告和中 规划沟通并提出相应意见 市调成果沟通 期汇报期汇报 终稿报告终稿报告 2 定位报告回顾定位报告回顾 项目属性界定及项目目项目属性界定及项目目 重要结论回顾重要结论回顾 标 区域属性区域属性：： 二线省 长沙属于二线省会城 项目属性项目属性 会城市会城市 市市 项目目标 项目属性： 省府与融城概念强势省府与融城概念强势 核心问题 占地约占地约2828万平方米万平方米，建建 重点发展 推动板块价值，城南 项目发展战略 中大规 面约45万平方米左右， 区域区域 是整个城市热点开发是整个城市热点开发 形象定位 模 在大盘林立的城南属于 项目目标： 区域 客户定位客户定位 中大规模项目中大规模项目 产品定位 目标1：保证至少20%税前利润率 地块内部有较大高差， 无强势 目标目标22 ：：塑造品牌塑造品牌 ，