H公司动力车间基于TPM设备综合效率管理对策地研究.doc

国内图书分类号：F832.4 国际图书分类号：336.7  学校代码：10213 密级：公开 工商管理硕士学位论文 H 公司动力车间基于 TPM 的设备综合效率 管理对策研究 硕 士 研究生： 潘  超 导  师： 姜原子  副教授 申 请  学 位： 工商管理硕士 所 在 单 位： 哈药集团制药总厂 答 辩 日 期： 2012 年 9 月 授予学位单位： 哈尔滨工业大学 Classified Index: F832.4 U.D.C.: 336.7 A Dissertation for the Degree of MBA THE RESEARCH OF COMPREHENSIVE EFFICIENCY MANAGEMENT MEASURES OF EQUIPMENT BASED ON TPM OF THE POWERHOUSE OF H ENTERPRISE Candidate： Supervisor：  Pan Chao Associate Prof. Jiang yuanzi Academic Degree Applied for： MBA Affiliation： Date of Defense：  General Pharmaceutical Factory of Harbin Pharmaceutical Group September, 2012 Degree-Offering-Institution： Harbin Institute of Technology 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 摘 要 在企业经营全球化的竞争格局中，企业如何通过科学的设备管理来提高 资产的投资回报率且降低生产成本，是企业必须认真考虑并决定的问题。全 员生产维护（ TPM）这种管理模式出现以来，已经被证明是一种成功的设备 管理模式。TPM 综合了以往的设备管理经验，重点的强调了所有员工的积极 参与，TPM 以设备维护为切入点，通过自主保全等八大活动，对设备管理不 断改善，从而构筑了企业经营中防患于未然的机制。 TPM 对降低生产成本， 提高设备综合效率（ OEE），增强企业竞争力起着重要作用。作为全国重点抗 生素生产基地，哈药集团制药总厂(以下简称 H 公司)战略性的引进了 TPM 设 备管理体系。H 公司动力车间作为率先启动 TPM 体系的单位之一，在不断的 实践与摸索中，建立了更加科学合理的设备管理新模式。TPM 设备管理模式 的建立，为 H 公司动力车间提高设备综合效率提供了有效地方法，改变了职 工的精神面貌等有形和无形的收益，但是仍然有许多的问题和不足，在提高 设备综合效率方面有很大的潜力可挖。 本文在分析 H 公司动力车间应用 TPM 体系改变设备管理模式的现状的 基础上，得出了动力车间的 TPM 体系目前存在阻碍提高设备综合效率的严 重问题的结论。为此，本文应用详实的数据，结合定性与定量分析，分析了 影响 H 公司动力车间设备综合效率的主要因素，有技术上的因素，也有管理 上的因素。分析了 TPM 与 OEE 相互促进的关系，在此基础上，立足于 H 公 司动力车间的实际情况，从完善 TPM 体系活动、故障管理、设备维护技术 和信息系统构建、及制度的完善等几个方面提出了有助于提高 H 公司动力车 间设备综合效率的对策。 关键词：设备管理；全员生产维护；设备综合效率 -I- 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 Abstract In the competitive landscape of economic globalization, how to improve the investment returns and service efficiency of equipment assets and reduce production cost are issues which every enterprise should carefully face. Total productive maintenance (TPM) has been proved to be a successful equipment management model in the global scope. TPM takes equipment maint enance and management as the entry point. Through the independent preservation activities with all staff actively participation and continuous improvement process of dribs and drabs, it