江淮汽车班组建设与管理.pdf

班组管理 --给班组长的课 良性循环使人成长 能力 实践 学习 能力 实践 学习 江淮汽车 走遍世界 交流的内容 n 第一章、班组长的职责 n 第二章、班组长的具体工作 n 第三章、做个优秀的班组长 n 第四章、应知、应会 江淮汽车 走遍世界 PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 第一章、班组长的职责 1、完成生产任务 2、带教部属 江淮汽车 走遍世界 PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 1、完成生产任务 按质量成本交货期要求来完成生产任务 不是单纯地完成计划产量 （解决材料、部件、设备、作业人员等问题） 解决问题、达到目标 江淮汽车 走遍世界 PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 2、带教部属 ①努力提升生产骨干的能力 对高新技术、高新设备、多品种生产的适应性 ②帮助部下形成个人的优良品格 培育协调合作的态度 形成独立思考行动承担 责任、积极主动的品格 江淮汽车 走遍世界 PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 2、带教部属 具体地讲： 一、技能的传授 技能光靠文字、嘴巴是不可能完全传授的，传授 者要亲自操作进行示范， 这是作为班组长必须掌握的重要工作。因此，班 组长要启发自我来提高自身的技能。 江淮汽车 走遍世界 PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 2、培养部下 具体地讲： 二、接班人的培养 培养自身的接班人、可成为班组长的人。 储备大量的具有领导能力的部下，来提高工作岗 位的整体实力。 要做长期性的培养计划： 技能训练、岗位轮换、各种教育 江淮汽车 走遍世界 PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 2、培养部下 具体地讲： 三、培育新人 对新进员工、工作调动人员、临时援助人员 等岗位新人要快速培养其工作战斗力。 江淮汽车 走遍世界 PDF 文件使用