世联2010岳阳洞庭湖国际公馆项目物业发展建议.pdf

谨呈：广东黄河实业集团岳阳房地产有限公司 岳阳洞庭湖国际公馆项目 物业发展建议 本报告是严格保密的。本报告是严格保密的。 项目研究的工作阶段划分 2010/11/5 2010/11/20 15个日历天 动态财务分析及 市场调研工作 整体定位与发展战略 物业发展建议 规划跟进 与客户进行首次沟通 项目属性界定及目标分析  定位回顾 经济测算 项目地块现场查勘 结构化分析及核心问题 项目园林景观建议 规划调整与跟进 区域宏观经济背景研究 市场机会挖掘 项目配套设施建议 房地产市场调研 案例借鉴及分析 项目建筑产品建议 政府人员访谈 项目发展战略 项目物业管理建议 专业人士访谈 项目整体定位 商业规划建议 一线销售人员访谈 项目经济测算 洞庭湖、高尔夫资源利用建 消费者访谈 议 市调成果沟通 本报告是严格保密的。 2 报告框架 1 定位报告回顾 2 物业价值体系 3 物业发展建议 4 回顾 本报告是严格保密的。 目标、属性、问题 重要结论回顾 重要结论回顾 项目目标 项目目标 项目目标 快速回现，形成滚动开发 项目属性 成功启动，建立市场影响力 核心问题 项目属性 项目属性 发展战略 项目属性：三线城市、城市发展方向、陌生区域、资源型大规模项 目； 客户定位 项目优势： 区域定位为旅游风景度假区，宜居性相对较强，项目拥 形象定位 有洞庭湖和高尔夫两大强势资源； 项目劣势： 区域陌生，周边配套缺乏，市场消化速度较慢； 产品定位 核心问题 核心问题 启动区策略