招聘面试方法技巧培训.pdf

招聘面试方法技巧培训招聘面试方法技巧培训 课程目标  掌握工作分析的技能，能  学会获取各种会帮助选出 根据具体职位来确定任职根据具体职位来确定任职 最合适的人员的信息最合适的人员的信息。 资格和能力素质要求。  掌握阅读简历、设计面试  能有效评估面试候选人的 题目以及进行面试问话的 工作能力素质，并预测其 技巧，从而在短时间内有 未来的工作业绩。 效地掌握候选人过去的业 绩情况和工作能力素质水绩情况和工作能力素质水 平。 结构化面试 招聘系统六步法招聘系统六步法 工作分析 开场白介绍 宣传、介绍 结束 ① ③ ⑤ 面试准备面试准备 信息收集信息收集 评估评估 ② ④ ⑥ 2018年9月21 日星期五 3 用人标准的确立用人标准的确立－工作分析工作分析 面试原则面试原则＃＃11 如果你不知道自己要寻找什么，那你就不可能找到你的目标。 4 工作分析工作分析  回顾工作描述回顾工作描述，了了 工作分析提问工作分析提问 解成功要素  这个职位的工作职责要求是什  采用工作分析问卷采用工作分析问卷， 么么？？ 设计面试大纲  任此职者有什么必要的要求？  任此职者最好有哪些要求任此职者最好有哪些要求？？哪哪 些可以在工作中得到发展？ Knowledgge  任此职者表现任此职者表现一般的员工具有般的员工具有 哪些特点？ Skills  任此职者表现出色员工需要哪任此职者表现出色员工需要哪 Abilities 些特需要求？ OtherOther 2018年9月21 日星期五 5 招聘系统六步法招聘系统六步法 工作分析 ① 面试准备面试准备 ② 2018年9月21 日星期五 6 面试准备面试准备 个人准备个人准备  浏览简历和申请书  浏览或设计面试问题，对每个成功要素/技能至少选一个 问题来问。 环境准备  避免避免可能的打扰能的打扰  安排好房间，对求职者不造成威胁  不要让求职者等待  使面试的场地尽可能舒适、安静 2018年9月21 日星期五