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影响企业产品创新的因素及对策研究 摘要 在影响企业生存、发展的众多因素中，产品创新是企业在市场经济中得以生存发展的重要 途径。搞好产品创新首次必须有明确的产品创新战略，结合企业特点，确定产品创新的目标、 方法。其次，运用科学的产品创新设训过程及方法，设计出高质量、最大限度满足市场要求的 产品。最后，在产品创新过程中，着重研究影响企业产品创新的因素，即要符合国家方针、政 策、法律、法规的要求，也要符合环境、民风、民俗等对产品的要求。只有这样，企业才能创 造出新的产品，才一能符合市场的需求，才能使企业在市场经济中立于不败乙地文中通过剖析 庆华厂产品创新中典型案例，找出企业产品创新成品功与失败的原因，为庆华厂振兴出力。 关键词:产品创新战略产品设影响因素 引言 有专家指出，就整体而言，中国经济正处在历史发展的黄金线上，然而就局部来看，不少 国有企业正处在生死存亡的十字路口。十多年来，为了搞活搞好国有企业，政府决策者及经济 学家堪称是呕心沥血、绞尽脑汁。从简政放权到减税让利，从把企业推向市场到把企业推向联 合，从承包制到股份制，从抓大放小到扶优扶强⋯⋯。遗憾的是，这一系列重大举措看来并没有 达到它理想的目的。90年代至今，亏损的国企仍旧占有很大的比例。企业亏损，其原因盘根错 节，各种各样，理论工作者也是莫衷一是。然而从本人作为一个技术管理者的角度来观察分析， 其中产品创新机制的健全与否，是企业能否正常生存，发展壮大的关键因素之一。本人所在的 河南庆华机器厂原是一家国有兵工企业，于二十世纪80年代初月-始建立，人员设备是从黑龙江， 辽宁两个兵工企业分离过来的，基建工作于80年代中后期基本完成。在80年代末，庆华机器厂 正式转产民用产品，先后开发生产了发令器、正三轮摩托车、内燃机气门摇臂系列、西门子辅 助开关，高压开关和减速器等儿大类产品。其中主导产品.〔三轮摩托车从1991年投产，到1998 年因竞争力不足开始退出市场;人毛门摇臂系列产品因其它企业竞争加剧，市场份额人幅缩减; 发令器产品也因外观造型酷似真枪，不符合公安部规定而停产。在全国范围内类似于河南庆华 机器厂(以后简称仄华1一)这样亏损企业占有相当的比例。通过对比我国近几年来发展十分迅速 的企业如长虹、海尔、联想等企业，成长的关键是不断推出市场所需的新产品，依靠的是产品 经营这个基础和中心。通过扩大生产规模，提高管理和营销水平，更主要是加强产品创新，依 靠技术优势、功能种类优势等来丰富产品，降低成本，来提高竞争力，扩展生存发展空间。理 论和实践均可证明，资产重组和资本经营等经营方式不能取代企业的产品经营。这些经营方式， 有的是利用优势互补，有的以此扩大规模或提高管理水平，但这些只是一种手段，而企业的产 品经营才是企业生存和发展的根本。产品经营包括产品创新、产品生产和产品营销。在这三个 基本环节中，产品创新又是产品经营的基础，只有通过产品创新，刁能使消费者更乐于接受你 的产品，也就具有了市场竞争力，也同时促进产品生产和产品营销。企业取得成功，要持续发 展，提高经营管理水平和不断改进产品创新机制，是其最基本的因素。在己经到来的知识经济 时代，产品创新对企业生存和发展的意义与价值，产品创新对中国企业追赶J川+界一流企业的 意义与价值己经是不言而喻了。产品创新是企业生存和发展的基础，在众多亏损衰亡的企业中， 有许许多多的企业是在产品创新环节存在问题，这主要表现在以下几个方面: 1.产品创新停滞，企业产品更新速度慢。没有后续产品去适应市场变化。最终被市场所淘汰。 如庆华厂正三轮摩托车产品，成本居高不下，种类单一，生产七、八年仍无多少改进创新。 2.产品创新方向不对。企业盲目开发新产品，没有充分了解市场，新产品即使开发出来，也不 易被市场接受，不但浪费人力物力，还浪费了时间和机会，庆华厂曾开发过一种微型柴油机， 只因对市场应用前景及未来技术发展缺少必要的调查分析，再加上对庆华厂的技术力量没有充 分的认识，结果投入上百万历时几年时间，最终放弃该项目。 3.信息情报不灵，企业开发的产品或技术，与政策法规或别的企业知识产权出现冲突，或接到 错误情报信息，出现无益的干扰或刺激，致使产品创新过程中断，或产品创新走入歧途，耽误 时机。如庆华厂发令器产品，因外观造型酷似真枪，易扰乱治安，在有可能遭到禁止生产销售 的情况下，又开发了仿真