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河南开普化工股份有限公司 企 业 发 展 战 略 纲 要 2001年12月 河南 巩义 河南开普化工股份有限公司企业发展战略纲要 目 录 一、公司总体发展战略 1、公司目前战略态势 … … … … … … … … … … … … … … 2 2、发展战略调整的背景与基础条件 … … … … … … … … … ……7 3、总体战略方向与目标… … … … … … … … … … … … … … …9 二、业务发展战略：主业的加强与扩展 1、公司的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … 12 2、产品竞争与业务定位… … … … … … … … … … … … … …… …13 三、市场营销战略：构造现代营销体系 1、化工产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … …15 2、公司市场营销运作策略 … … … … … …… … … … … … 16 四、公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整 1、法人治理结构的适度调整… … … … … … … … …… … … … …20 2、内部组织结构的适度调整… … … … … … … … … … … … ……22 五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27 附 录 开普集团公司的变革与创新 Page1 河南开普化工股份有限公司企业发展战略纲要 一、公司总体发展战略 Page2 河南开普化工股份有限公司企业发展战略纲要 1、公司目前战略态势 我国多数传统国企所面临的主要问题 战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定 位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实 施，难以整合和提升资源 业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺 乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励 机制，人才的成长落后于企业的发展需要 信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运 用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持 资金管理低效:企业相对缺乏成熟的资金运用和投资管 理技能容易造成资金运用的低效率 Page3 河南开普化工股份有限公司企业发展战略纲要 公司目前处于由企业发展的盛年期进