做渠道霸主,斩断自毁钱途的经销商“黑手”资料.docVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.87千字
  • 约 5页
  • 2019-07-08 发布于湖北
  • 举报

做渠道霸主,斩断自毁钱途的经销商“黑手”资料.doc

做渠道霸主,斩断自毁钱途的经销商“黑手”资料

经销商常常背负着惟利是图、目光短浅的“臭名”,对于从事商业活动的企业来讲“谋利”是无可厚非的。因为不赚钱的公司是一种罪恶!但是,在现实中经销商由于自身素质和眼光的原因,很容易在跟品牌和厂家的合作中,使用阴招为自己谋取不合规矩甚至违背法律的“阴利”,这对于经销商的品牌和口碑建立具有毁灭性的杀伤力。   一般来讲,经销商使用的阴招有5种——     (一)费用变利润   做生意的人都知道,减少费用支出就可以增加利润,因此费用是经销商对厂家下“黑手”最常用,也是最有效的高明手段之一。这也是厂家和品牌防备经销商与自己的业务人员串通一气,狼狈为奸,对公司的各项费用进行私下分配的最担心的一点。而且这样的阴招很多时候防不胜防,一般来讲,能够被拿来做手脚的费用五花八门:   A. 终端进场费用;   B. 专柜设计、制造费用;   C. 导购员工资、提成及管理费用;   D. 促销赠品采购费;   E. 终端年节赞助费用;   F. 当地媒体的投放费用(含卖场DM);   G. 临时促销的工资、提成等;   H. 路演活动的场地费,劳务费等;   I. 新品推广会费用(场地/酒水/餐费等);   J. 广告、宣传品等的设计、印刷费;   K. 给商场人员的好处费等。   总之,这样的费用名目繁多,五花八门。厂家要对发生的每一笔费用进行真实有效的监控,基本上是不可能的,

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档