沃尔玛超市库存管理系统分析.pdfVIP

摘 要 精益管理思想认为：库存是万恶之首，库存占用了大量的流动资金，影响着企业的 资金运转效率，掩盖了企业的隐患，对于大多数企业来讲，库存控制作为经营管理的重 要组成部分，其成功的关键在于库存体系建立的科学性，库存控制体系设计是建立现代 企业库存管理系统的核心之一。沃尔玛超市过四十余年的发展，已经成为美国最大的私 人雇主和世界上最大的连锁零售商，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客 户需要著称。本文通过对沃尔玛库存管理的分析研究，找出其发展的成功之处，以及在 库存管理方面的不足，为国内连锁超市的库存管理方面提出合理化建议，希望有所帮助。 关键词： 沃尔玛 库存管理 问题 优化 Abstract Lean management thinking: inventory is the worst of all evils, inventory to take the massive floating capital, affect the enterprises capital operation efficiency, obscures the enterprise risks, for most enterprises, inventory control as a business management important component,thekey to successliesin theinventory system to establish the scientificnature,the inventory control system design is the establishment of a modern enterprise inventory management one of the core system. Wal-Mart has 40 years of development, has become the United States of America s largest private employer and the worlds largest retailer, to accurately grasp themarket,rapid delivery ofgoodsandbest meet customer needs.Thisarticle through totheWal-Mart stock management analysis,find out thedevelopment success,aswell as in inventory management deficiencies, for domestic chain supermarket inventory managementput forwardreasonable suggestions,hopethathelp. Key words:Wal-Mart chain supermarket;inventorymanagement Ⅱ 目 录 摘要 I ABSTRACT II 目录Ⅲ 1、引言 1 2、沃尔玛企业简介 1 3、沃尔玛的库存管理2 3.1达成协同2 3.2更为直接的投入产出收益2 3.3使用供应商管理库存的方法3 4、存在的问题3 4.1信息传递不透明3 4.2库存管理系统不够完善3 4.3超市高库存与缺货现象3 4.4缺乏供应商的动力3 5、沃尔玛超市库存管理优化3 5.1 错误！未定义书签。联合库存管理方法3 5.2创新条码技术，加快超市信息系统建设3 5.3全体员工自觉参与库存控制3 6、总结4错误！未定义书签。 参考文献6 Ⅲ 1、引言 随着我国市场经济的蓬勃发展