成 本 会 计 学
成本是为实现特定目的而发生的耗
费
人们要进行生产经营活动或达到一定的人们要进行生产经营活动或达到一定的
目的目的,,就必须耗费一定的资源就必须耗费一定的资源 ((人力人力、、物物
力和财力),其所费资源的货币表现及其
对象化称之为成本对象化称之为成本。。
在达到相同目的的前提下,人们希望能
尽可能降低成本尽可能降低成本,,以减少经济资源的耗费以减少经济资源的耗费。。
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降低成本是企业要面对的永恒的经
营主题
企业竞争优势的来源之一是低成本优势。
如果企业进行的所有生产经营活动的成本如果企业进行的所有生产经营活动的成本
累计低于竞争对手的成本,企业就具有了
低成本优势低成本优势。。如果企业的低成本优势对于如果企业的低成本优势对于
竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低
成本优势就会持久成本优势就会持久。。如果企业向顾客提供如果企业向顾客提供
可以接受的价格水平,并且售价不低于竞
争者产品的售价争者产品的售价,,成本优势就会带来超额成本优势就会带来超额
收益收益。。
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降低成本是企业要面对的永恒的经
营主题
“微利”时代,东莞鞋企的利润率变化
(100%→1%)
80年代,企业收到的订单多,一
个工人月薪只要个工人月薪只要100100多元多元,,而且招工容而且招工容
易。出口一双4美元的女鞋,可赚2美
元左右元左右,,利润率大约利润率大约100%100%。。
2011年,一双鞋出口价是二三十
美元美元,,但工人平均月薪是但工人平均月薪元,,经经
理级月薪是1.6万元,成本上涨以及人
民币升值民币升值,,连连1%1%的利润率都难的利润率都难。。””
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降低成本是企业要面对的永恒的经
营主题
企业不得不加强成本的精细核算企业不得不加强成本的精细核算,,增加增加
质量检查和成本控制人员的数量质量检查和成本控制人员的数量,,缩小产缩小产
业规模等来控制成本,避免亏损,很多企
业转移生产基地到内地或者国外业转移生产基地到内地或者国外,,如印度如印度
等来降低成本。有的企业在激烈的竞争中,
不得不退出该行业不得不退出该行业。。
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降低成本是企业要面对的永恒的经
营主题
北京的三元牛奶北京的三元牛奶,,成本控制失败案例成本控制失败案例
之前年之前,,三元占据北京市场的三元占据北京市场的50%50%以上的以上的
市场份额,但是在与蒙牛、伊利等主要竞争对手
相比,其成本控制能力弱,2004年前三个季度,
伊利主营业务成本占主营业务收入比例70.34%,
而三元为79.11%,因此,三元的利润率比伊利低8
个多百分点,另外,三元的管理费用占主营业务
收入的比例也比伊利高很多,人工成本也比较高。
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降低成本是企业要面对的永恒的经
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因
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