论清单计价模式下造价员在建筑企业的作用.doc

论清单计价模式下造价员在建筑企业的作用 一、概述： 随着建设行业投资主体多元化，竞争机制的规范化，特别是计价模式由定额模式转化为工程量清单计价模式，建设工程招投标已深化推进，建筑企业承揽工程任务也有计划经济转化为市场机制，建筑企业要在市场竞争中占一席之地，承揽工程的投标工作显得尤为重要。而提高中标率的关键性人物即工程造价员，在建筑企业中的作用也就日显重要。而目前施工企业的现状又是如何呢? 一部分大型施工企业设置了预算科，培养了一批造价员专职从事招投标工作。但是，这些造价员在施工企业中地位不是很高，薪资收入与工作业绩挂勾不紧密。目前的建筑企业也是重于工程揽接的业务，而忽视了员工政治思想及员工归属感的教育，再加上造价员自身综合素质、事业心、责任感的欠缺，不能从企业的角度上综合思考，本着上班拿工资的心态，更有人受经济利益驱使，利用业余时间甚至于工作时间私接其它个体经营者的预结算工程，更有可能这种大型施工企业成了造价员的培训基地，有了一定的业务能力后，由于高薪的诱惑跳槽于其他企业。 一部分施工企业总公司只有一些管理人员空架子，而造价员就设在总公司的内部，下面的分支机构上交的管理费用中包含了总公司的造价员为其承担招投标及工程结算等工作的费用，因此，造价员的工资由总公司发放，这些企业的管理模式造成造价员的地位及责任心更不及前者。他们的工作业绩与薪资更无联系，有些造价员上班无精打采，下班千劲实足。形成下面的分支公司领导要不另给红包让他们卖力干，要不索性花线另请公司以外的造价员工。 一部分小型施工企业或挂靠的施工队伍更不容乐观，这些施工企业由于每年的工程规模小，因此企业没有专职的造价员。有施工项目需要招投标或工程结算时临时聘请社会上个体造价员为其工作，这些造价员中也有一部份“拿人钱财必须为其创益”的责任心及业务能力的，但这些造价员聘请的人多，业务忙，往往想做好而力不从心。更有一部分造价员属于“滥竽充数”。虽然做的不是很好，但他的收费比正规的事务所及能力强的造价员要低的多，这些小型施工队伍的老板大多数文化素质低，对于他们来说，这些会做工程预结算而且收费又比其他人低的造价员，也满意了，殊不知表面上算帐的收费低了，工程的收益可能就受损了。 那么，鉴于我国建筑市场竞争环境的越来越激烈，同时，我国已经加入WTO，与国际接轨，与国际同行同等的竞争也迫在眉睫，因此，作为一名造价员从提高自身的综合能力角度出发，本文认为应该从以下几个方面做起，从而使造价员本身不被企业所淘汰，不被社会所淘汰，在建筑企业中积极起好应有的作用。 二、认真学习，提高自身综合素质 古人云“人以学为本，而学无止境”。由于造价员工作的特殊性决定着造价员必须是“德才兼备”的复合型人才，因此，必须从几个方面来学习。 其一，学习国家有关的法律、法规和政策等知识，提高职业道德的修养。要站在就职企业的全局高度上综合思考，融入到企业的文化中，要具有强烈的事业心，从而提高责任心。 其二、积极参加相关管理部门组织的定额及业务学习，相关政策性文件的学习，专业知识竞赛等活动，不但要有一个扎实的专业基础知识还要对政策性文件有深入的熟悉了解。 有这样一个案例：从2007年起已经取消收取建筑管理费，但是直至2007年9月本人在审核某施工企业提交的工程预算时，还在计取0～3％的建筑管理费。这种情况如果发生在招投标活动中，将会作为废标而失去中标的机会，可想我们的业务知识学习有何等重要。 其三、注重一些与造价有关的边缘知识学习。如：施工技术和施工组织设计、网络计划、财务知识、钢筋翻样、各个不同专业的知识了解以及行业相关的计算机软件的学习。随着造价行业电算化的发展，计价软件通过二十几年的推广普及，造价员基本是人手一套，几乎离了计价软件就不能编制投标丈件，不会计算工程造价了。本人从1985年起参与了计价软件的推广工作，目睹了这一行业电算化的发展历程。目前，造价行业的另一里程碑图形算量软件已开始进入推广普及阶段，北方地区的使用覆盖面已很广，在江苏地区的推广过程中，有一部分造价员认为这是造价行业的发展趋势，但忙于现状工作，无暇顾及学习；有一部分造价员认为普及了算量软件会构成造价员下岗机会，但是时代的发展是不可阻挡的，这些逆反的思维应该改变，只有使用先进的工作工具，才能提高自己工作效率。 三、抓好编制质量关，提高中标率 众所周知，在建筑工程招投标活动中，一般分为“技术标”与“经济标”，而在清单计价模式下的评标办法，一般分为单因素即合理低价中标及综合评分法即经济标与技术标分别评分，然后按不同的百分比综合考虑确定中标单位。然而不管是哪种评分方法，“经济标”都有占着主导地位。所以，“经济标”的好坏直接决定着施工企业的生存与发展，这就需标书的编制人员具有高度的责任心，严把质量关，从而提高中标率。本文从以下几个方面进行探讨。 1、认真审核