成本会计管理--第十二章-责任会计-责任会计制度.pdf

第十二章 责任会计 一、责任会计制度 二、责任中心与业绩考核 三、内部转移价格 第一节 责任会计制度 一、责任会计的含义 责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心 为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利 用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告 进行业绩考核评价的一种内部会计制度。 分权制与责任会计 所谓分权制，就是将生产经营决策权在不同 层次的管理人员之间进行适当划分，同时将决 策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管 理人员，使其都能对日常的经营活动作出及时 有效的决策，以便迅速适应市场的变化。 分权制与责任会计 分权制的优点  反应更迅速  合理利用管理部门时间  分解复杂问题  有利于锻炼、评价和激励具体部门的经理人员 • 分权制的缺点 – 具体部门的决策可能与公司整体利益不一致 分权制与责任会计 实行分权管理，可以有效地调动各级管理 人员的积极性和创造性，不断提高工作效 率和质量。 同时，必须加强企业内部控制，而责任 会计正是为了适应这种要求而不断发展 和完善起来的一种行之有效的控制制 度。 二、责任会计制度的内容: 1、设置责任中心, 明确责权范围 2、编制责任预算,确定考核标准 3、提交责任报告,考核预算执行情况 4、评价经营业绩,实施奖惩制度 三、责任会计制度应遵循原则: 1、责权利相结合原则 2、可控性原则 3、统一性原则 4、激励性原则 5、反馈原则 第二节 责任中心与业绩考核 一、责任中心的含义与特征 责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利益 的企业内部(责任)单位。 责任中心的特征包括： (1)它是一个责权利相结合的实体； (2)具有承担经济责任的条件； (3)责任和权力皆可控； (4)有相对独立的经营业务和财务收支活动； (5)便于进行责任会计核算。 责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。 二、成本中心 (一)成本中心的含义 成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成 本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都 可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层 负责的成本中心体系。 成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责 任、只对责任成本进行考核控制的特点。  地位：是应用最广泛的责任中心形式，是最基层的 责任中心，一般不具有法人资格 (二)成本中心的类型 成本中心可分为标准成本中心（技术性成本中心）和 酌量性成本中心。 1、标准成本中心：企业内部仅对投入与产出之间存 在明确关系的业务成本负责的部门、机构 设立条件：  能够计量产出的数量  投入与产出之间存在明确的比例关系 2、酌量性成本中心：对成本负责，但投入与产出之 间关系不明确，这样的责任中心称为酌量性费用中 心 类型 特点 典型代表 备注 生产的产品稳定而 制 造 业 工 任何一种重 标准成 明确，且已经知道 厂、车间、 复性的活动 本中心 单位产品所需要的 工段、班组 都可以建立 投入量。 等 标准成本中 心 产出物不能用财务 一般行政管 指标来衡量，或投 理部门、研 酌量性 入和产出之间没有 发部门等 费用中 密切关系；惟一可 心 以准确计量的是实 际费用，无法通过 投入和