星河发展中心定位报告.pdf

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Resource means futureResource means future ————星河发展中心定位报告星河发展中心定位报告 品牌品牌 思考思考思考思考。。 万科是这样形成的 [量的积累-广泛知名度-成为领导者] 万科历程 成为领导者 体量 四季花城四季花城 万科城科城 54万 金域蓝湾 53万 29万 量的积累 广泛的知名度 第五园第五园 2525万万 东海岸 金色 瑰 21万 家园 丽 城 18万 天 荔 市 福 俊 温 17英 景 威 景 万 花 景 园 桂 彩 馨 里 花 登 大 景 园 大 苑 园 家 5万 园 厦 花 厦 园 园 19891998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 星河 1994年—2002年:星河地产在项目区位 历程 选择上依托于本体资源,处于萌芽阶段,无 品牌效应 量的积累 年 星河华居星河华居 2001年 星河雅居 1998年 星河名居 1994年 祥和花园 星河 2003年--2005年:星河地产CBD专家形 历程 象深入人心,但仍然表现为以惯性主导开发 的特征; 广泛知名度 2005年 星河世纪 中心区运营专家 2003年 星河国际 中心区建设专家 星河华居 星河雅居 星河名居 祥和花园 星河 2006年星河晋升领导者行列,尝试对 历程 城市运营及产品创新的探索。 成为领导者 星河民乐项目 星河龙岗项目

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