- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Resource means futureResource means future
————星河发展中心定位报告星河发展中心定位报告
品牌品牌
思考思考思考思考。。
万科是这样形成的
[量的积累-广泛知名度-成为领导者]
万科历程
成为领导者
体量
四季花城四季花城 万科城科城
54万 金域蓝湾 53万
29万
量的积累 广泛的知名度 第五园第五园
2525万万
东海岸
金色
瑰 21万
家园
丽
城 18万
天 荔 市 福 俊 温 17英
景 威 景 万 花 景 园 桂 彩 馨 里
花 登 大 景 园 大 苑 园 家 5万
园 厦 花 厦 园
园
19891998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
星河 1994年—2002年:星河地产在项目区位
历程 选择上依托于本体资源,处于萌芽阶段,无
品牌效应
量的积累
年 星河华居星河华居
2001年 星河雅居
1998年 星河名居
1994年 祥和花园
星河 2003年--2005年:星河地产CBD专家形
历程 象深入人心,但仍然表现为以惯性主导开发
的特征;
广泛知名度
2005年 星河世纪 中心区运营专家
2003年 星河国际 中心区建设专家
星河华居
星河雅居
星河名居
祥和花园
星河 2006年星河晋升领导者行列,尝试对
历程 城市运营及产品创新的探索。
成为领导者
星河民乐项目
星河龙岗项目
您可能关注的文档
最近下载
- 十八护理核心制度.doc VIP
- Unit3OurcultureourtresaureReading课件高中英语牛津译林版(2020)选修第三册3.pptx
- JJF(京)159-2025 水质在线电导率仪校准规范.pdf VIP
- GZ104 跨境电子商务赛题第5套-2024年全国职业院校技能大赛双数年拟设赛项赛题.pdf VIP
- 新22J10 无障碍设计.docx VIP
- 杨志人物介绍水浒传.pptx VIP
- 材料科学与工程基础》顾宜第四章课后答案.pptx VIP
- GZ104 跨境电子商务赛题第6套-2024年全国职业院校技能大赛双数年拟设赛项赛题.pdf VIP
- 《PDCA管理循环培训》课件.ppt VIP
- DGTJ08-2206-2024 建筑信息模型技术应用标准(人防工程).pdf VIP
文档评论(0)