现代软件工程(第五讲)_软件项目管理.pdf

第五章软件项目管理 主讲：谭良 提纲  5.1 项目管理过程  5.2 风险管理  5.3 软件质量和效率度量  5.4 软件项目估算  5.5 软件项目进度安排  5.6 项目组织结构设计  5.7 项目过程监控 2013年5月15 日星期三 2 5.1 项目管理过程  软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及  软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及 的范围覆盖了整个软件工程过程。 的范围覆盖了整个软件工程过程。  为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对  为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对 软件开发项目的工作范围、可能风险、需要资源 软件开发项目的工作范围、可能风险、需要资源 （人、硬件／软件）、要实现的任务、经历的里 （人、硬件／软件）、要实现的任务、经历的里 程碑、花费工作量 （成本）、进度安排等做到心 程碑、花费工作量 （成本）、进度安排等做到心 中有数。 中有数。  软件项目管理可以提供上述信息。  软件项目管理可以提供上述信息。  软件项目开于技术工作开始之前，持续进行与软 件实现过程中，终止于软件工作过程结束。 2013年5月15 日星期三 3 5.1 项目管理过程  项目管理过程包括下列活动： 5.1.1 启动一个软件项目 5.1.2 度量 5.1.3 估算 5.1.4 风险分析 5.1.5 进度安排 5.1.6 追踪和控制 2013年5月15 日星期三 4 5.1.1 启动一个软件项目 在制定软件项目计划之前，必须 在制定软件项目计划之前，必须  明确项目的目标和范围  明确项目的目标和范围 考虑候选的解决方案 考虑候选的解决方案 标明技术和管理上的要求 标明技术和管理上的要求 有了这些信息，才能确定合理、精确 有了这些信息，才能确定合理、精确 的成本估算，实际可行的任务分解以 的成本估算，实际可行的任务分解以 及可管理的进度安排。 及可管理的进度安排。 2013年5月15 日星期三 5 5.1.2 度量  进行度量工作，是为了了解产品开发的技  进行度量工作，是为了了解产品开发的技 术过程和产品本身。 术过程和产品本身。 度量开发过程的目的是为了改进过程， 度量开发过程的目的是为了改进过程， 度量产品的目的是为了提高产品的质 度量产品的目的是为了提高产品的质 量。 量。 度量的作用是为了有效地定量地进行管 度量的作用是为了有效地定量地进行管 理。 理。  管理人员和技术人员可利用这些度量来了 解软件工程过程的实际情况和它所生产的 2013年5月15 日星期三 6 产品质量 。 5.1.3 估算  在软件项目管理过程中关键的活动就是制定项目计划。做  在软件项目管理过程中关键的活动就是制定项目计划。做 计划必须就需要的人力 （以人月为单位）、项目持续时间 计划必须就需要的人力 （以人月为单位）、项目持续时间 （以年份或月份为单位）、成本 （以元为单位）做出估 （以年份或月份为单位）、成本 （以元为单位）做出估 算。 算。  这种估算大多是利用以前的花费做为参考而做出的。  这种估算大多是利用以前的花费做为参考而做出的。  如果新项目与以前的一个项目在大小上和功能上十分类  如果新项目与以前的一个项目在大小上和功能上十分类 似，则新项目需要工作量、开发持续时间、成本大致与那 似，则新项目