德邦物流DISC测试.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
DISC测试 P 1 P 1 目录 P 2 P 2 性格测试意义 价值观和思维行为模式是一个人的智商、教育、文化背景、 生活经历等共同作用的结果。我们无法直接对一个人的思维方 式和过去经历作出有效地判断,但是通过测评外在的自然行为 表现可以达到这一目标。 研究表明:人格会影响到职业选择、工作满意度、压力 感、领导行为和工作绩效的某些方面。对组织来说,它将选择 那些能与组织人格相融合的个体进行组织,并最终由此形成 组织的独特特征。因此,在进行员工甄选时采用对人格特征的 分析是很必要的。 P 3 P 3 目录 P 4 P 4 DISC简介 DISC人格特质分析的理论基础来自于发明测谎仪的威廉. 马斯顿博士1928年创立的DISC行为与语言的研究成果。它包括24 组描述个性特质的形容词,应试者要根据自己的第一感觉,从每 组四个形容词中选出最适合自己和最不适合自己的形容词.DISC 个性测验者着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行 描绘,即支配性(D)、影响性(I)、稳定性(S)和服从性 (C),从而了解应试者的管理、领导素质以及情绪稳定性等。 马斯顿博士指出人有四种基本的性向因子,这些性向因子 以复杂的方式组合在一起,构成了每个人独特的性格。行事风格 类似的人会展现出类似的行为,这些复杂的行事风格都是可辨认、 可观察的正常的人类行为,而这些行为也会表现为一个人处理事 情的方式。 P 5 P 5 目录 P 6 P 6 DISC测评 采用DISC词汇描述测试表进行测试。测试表共40题,每题 有四个描述性词汇,应聘人员在每题中选择最符合自己的的 词汇,最后计算对应DSIC四项性向因子的个数。 选择个数最多的性向因子作为显性因子可以把人员分为高 D型(支配特质),高I型(影响特质),高S型(稳健特 质),高C型(服从特质)。 每个人都是DISC四种人格特质的综合,其中1-2种特质比 较突出,对性格起到主导作用。根据显性因子的两两组合, 可以更细的把员工划分为十二种子资质。 P 7 P 7 DISC测评 Dominance-支配型/控制者(红) 高D型特质的人可以称为是“天生的领袖”。 情感方面:D型人一个坚定果敢的人,酷好变化,喜欢控制,干劲十足,独立自主,超级自信。 可是,由于比较不会顾及别人的感受,所以显得粗鲁、霸道、没有耐心、穷追不舍、不会放松。 D型人不习惯与别人进行感情上的交流,不会恭维人,不喜欢眼泪,匮乏同情心。 工作方面:D型人是一个务实和讲究效率的人,目标明确,眼光全面,组织力强,行动迅速, 解决问题不过夜,果敢坚持到底,在反对声中成长。但是,因为过于强调结果, D型人往往容 易忽视细节,处理问题不够细致。爱管人、喜欢支使他人的特点使得D型人能够带动团队进步, 但也容易激起同事的反感。  人际关系方面: D型人喜欢为别人做主,虽然这样能够帮助别人做出选择,但也容易让人 有强迫感。由于关注自己的目标, D型人在乎的是别人的可利用价值。喜欢控制别人,不

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档