- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
DISC测试
P 1 P 1
目录
P 2 P 2
性格测试意义
价值观和思维行为模式是一个人的智商、教育、文化背景、
生活经历等共同作用的结果。我们无法直接对一个人的思维方
式和过去经历作出有效地判断,但是通过测评外在的自然行为
表现可以达到这一目标。
研究表明:人格会影响到职业选择、工作满意度、压力
感、领导行为和工作绩效的某些方面。对组织来说,它将选择
那些能与组织人格相融合的个体进行组织,并最终由此形成
组织的独特特征。因此,在进行员工甄选时采用对人格特征的
分析是很必要的。
P 3 P 3
目录
P 4 P 4
DISC简介
DISC人格特质分析的理论基础来自于发明测谎仪的威廉.
马斯顿博士1928年创立的DISC行为与语言的研究成果。它包括24
组描述个性特质的形容词,应试者要根据自己的第一感觉,从每
组四个形容词中选出最适合自己和最不适合自己的形容词.DISC
个性测验者着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行
描绘,即支配性(D)、影响性(I)、稳定性(S)和服从性
(C),从而了解应试者的管理、领导素质以及情绪稳定性等。
马斯顿博士指出人有四种基本的性向因子,这些性向因子
以复杂的方式组合在一起,构成了每个人独特的性格。行事风格
类似的人会展现出类似的行为,这些复杂的行事风格都是可辨认、
可观察的正常的人类行为,而这些行为也会表现为一个人处理事
情的方式。
P 5 P 5
目录
P 6 P 6
DISC测评
采用DISC词汇描述测试表进行测试。测试表共40题,每题
有四个描述性词汇,应聘人员在每题中选择最符合自己的的
词汇,最后计算对应DSIC四项性向因子的个数。
选择个数最多的性向因子作为显性因子可以把人员分为高
D型(支配特质),高I型(影响特质),高S型(稳健特
质),高C型(服从特质)。
每个人都是DISC四种人格特质的综合,其中1-2种特质比
较突出,对性格起到主导作用。根据显性因子的两两组合,
可以更细的把员工划分为十二种子资质。
P 7
P 7
DISC测评
Dominance-支配型/控制者(红)
高D型特质的人可以称为是“天生的领袖”。
情感方面:D型人一个坚定果敢的人,酷好变化,喜欢控制,干劲十足,独立自主,超级自信。
可是,由于比较不会顾及别人的感受,所以显得粗鲁、霸道、没有耐心、穷追不舍、不会放松。
D型人不习惯与别人进行感情上的交流,不会恭维人,不喜欢眼泪,匮乏同情心。
工作方面:D型人是一个务实和讲究效率的人,目标明确,眼光全面,组织力强,行动迅速,
解决问题不过夜,果敢坚持到底,在反对声中成长。但是,因为过于强调结果, D型人往往容
易忽视细节,处理问题不够细致。爱管人、喜欢支使他人的特点使得D型人能够带动团队进步,
但也容易激起同事的反感。
人际关系方面: D型人喜欢为别人做主,虽然这样能够帮助别人做出选择,但也容易让人
有强迫感。由于关注自己的目标, D型人在乎的是别人的可利用价值。喜欢控制别人,不
原创力文档


文档评论(0)