认识自己的决策力.pdf

)uohzgnauG(.cnI,emitsoiB )uohzgnauG(.cnI,emitsoiB 力 力 策 策 决 决 的 的 己 己 自 自 识 识 认 认 海森伯格－－物理学与哲学家 我们必须记住，我们所观察到的不是 自然本身。自然是根据我们提问的方 式而展露自己的。 We have to remember that what we observe is not nature itself,but nature exposed to our method of guestioning. R.D. Laing, Knots 我们所想所做的范围，受到我们没能注 意到的事物的限制，而且因为我们没能 注意到，我们就无法有所调整，直到我 们注意到没能注意到是如何塑造我们的 思想和行动。 感知与假设 预期 现在 记忆 我们总是把现在感知的东西加上以 前的记忆而对未来作出预测判断 假设审判 任何的判断结论背后都有一些假设，要时 常拿出来审判，问清楚其成立的逻辑条 件。从中我们常常发现许多所谓真理其实 是天大的谎言。 关于决策 １）决策的快慢 ２）决策的对错 ３）决策的感性与理性 ４) 决策偏差 ５）风险决策 ６）改善决策 ７）决策的工具与方法 问题1： A股，3个月前以10元每股价购进1万股 现跌到7元， 抛或不抛 １，决策力：快与慢的原因 １）个人性格与习惯（红猫与兰猫） ２）对失败的恐惧 ３）决策信息不充分（多少才够？） ４）没有成功经历 ５）未来的方向 ２，决策的对与错 １）对与错的定义（参照点？） ２）时间的概念 ３）自我的还是他人的 ４）企业运营的标准（效率原则） ３，决策的感性与理性 决策分类： 1,感性决策 第一系统思维：直接反应，快 速，自动，无需意志力。 理性决策 第二系统思维：较慢的，有意 识的，逻辑推理过程 理性决策：找到逻辑上最优化的方案 满意原则：由于理性过程较复杂，人 们往往简单地找到满足一定可接受水 平的解决方案。－－得过且过法。也 叫有限理性决策． 问题1： A股，3个月前以10元每股价购进1万股 现跌到7元， 抛或不抛 问题2： A股，3个月以10元每股价购进1万股 现跌到7元。在考虑抛或不抛，鼠标停 在“