管理会计4-经营决策(生产决策).pdf

第五章 短期经营决策 第一节 短期经营决策常用的成本概念 第二节 短期经营决策方法 第三节 短期经营决策举例 第四节 经济订货量决策 第一节 经营决策常用的成本概念 经营决策中，需要通过比较不同备选 方案经济效益的大小进行最优化选择。 而影响经济效益大小的一个重要因素就 是成本的高低，成本的高低决定了备选 方案的优劣。因此，必须熟悉经营决策 中常用的成本概念。 一、机会成本：是指在使用资源的决策分析过程 中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜 在收益” 。 [例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品 的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其 收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利 17000元；用于出租则可获租金收入12000元。 在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租 方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元 应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。生 产A产品将比出租多获净利5000元。 在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案 的经济效益做出全面的、合理的评价，最后正确判 断被选用的方案是否真正最优。 二、广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时， 根据不同备选方案计算出来的成本差异。亦称差别成 本或差额成本。 [例]：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自 制。如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成 本为3元，固定成本500元。外购或自制决策的成本计算 如表所示。 方案 外购 自制 差量成本 项目 采购成本 1200*5=6000 变动成本 1200*3=3600 固定成本 500 总成本 6000 4100 1900 于外购总成本比自制总成本高1900元，在其他条件相同时 ，应选择自制方案。 三、狭义的差量成本：是指由于生产能力利 用程度的不同而形成的成本差异，亦称增量 成本。 [例]某企业生产A产品，最大生产能力为年产 10000件，正常利用率为最大生产能力的80%， A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6000 元按生产能力正常利用率可达到的产量8000件 分摊，每件单位固定成本为0.75元。则以年产 量8000件为基础，每增加1000件产品的生产量 而追加的差异成本计算如表。 产量 总成本 产量增加1000件 单位成本 产量增加1000件 的差异成本 的差别单位成本 固定成 变动成 固定成 变动成 固定成 变动成 固定成 变动成 本 本 本 本 本 本 本 本 8000 6000 24000 — — 0.75 3 — — 9000 6000 27000 0 +3000 0.67 3 -0.08 0 10000 6000 30000 0 +3000 0.6 3 -0.07 0 在相关范围内，产量不超过其最大生产能力10000件时， 固定成本总额不随产量的变动而变动，每增加生产1000 件产品而追加的成本额为变动成本3000元。单位成本中 的固定部分则呈降低的趋势。 四、边际成本：就是指在企业的生产能量的相关范围 内每增加或减少1个单位产量所引起的成本变动数额。 产量（件）