人力甄选与测试面谈作业.pdf

C h a p tt e 人力甄選與測試面談作業人力甄選與測試面談作業 r 6 6.1 甄選的意義 6.2 甄選的理論基礎與甄選方案的發展 66.33 甄選的策略與作業流程甄選的策略與作業流程 6.4 甄選的工具 6.5 甄選工具的信度與效度 人力資源管理 Chapter 6 人力甄選與測試面談作業 6-2 學習目標學習目標 甄選的定義甄選的定義 甄選與其他人力資源管理功能間的關係 甄選的策略與甄選的作業流程 申請表的設計原則申請表的設計原則 心理測驗的分類型態 結構性面談與非結構性面談之差異 評鑑中心常用五種評鑑工具之意義評鑑中心常用五種評鑑工具之意義 甄選工具的信度與效度 人力資源管理 Chapter 6 人力甄選與測試面談作業 6-3 6 1 甄選的意義 6.1 甄選的意義1/3 甄選的定義 甄選甄選(selection)(selection)可從雇用者可從雇用者 （（組織組織））與受雇者與受雇者 （求職者）兩方面來說明。 參考圖6-1 人力資源管理 Chapter 6 人力甄選與測試面談作業 6-4 甄選的意義甄選的意義2/3 求職者 組織 期望的資訊期望的資訊 發出的訊號發出的訊號 發出的訊號發出的訊號 期望的資訊期望的資訊 工作職責 履歷表 徵才廣告 知識 工作保障性 應徵函 組織形象 技能／能力 工作條件 背景資料 待遇 動機 上司 推薦人 背景調查 忠誠 同事 面談 面談 創造力 事業前程 穿著 表示對應徵者有興趣 合適性 薪資 熱誠 實施測驗