第四五六讲：决策与计划(管理学).pdf

第二篇 决策与计划 第五章 决策与决策方法 第五章 决策与决策方法 Lateral thinking turns up an idea. Vertical thinking develops it. —Edward de Bone  择偶标准 （台湾首富、台湾鸿海集团董事长 郭台铭 1、健康良好2、个性开朗 3、面容美丽4 、三十岁以上5、生活有品 味） ； 选工作；选代表；选手机；选自助餐 厅  果酱选择 6 vs 24 ，何者吸引人较多？实际 买较多？  Kairos 一生能有几次选择？ 张无忌是最差劲的决策者 5.1 决策的类型与特点  决策的概念 决策指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时 期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整的过程 内涵： 决策的主体：组织或个人； 决策要解决的问题：活动的选择，或活动的调整； 决策的对象：活动的内容或方向，或是活动的方式； 决策的时限：一定时期，可长可短。 长期决策 决策的时间 短期决策 战略决策 决策的重要性 战术决策 业务决策 集体决策 决策的类型 决策主体 个人决策 初始决策 决策起点 跟踪决策 确定型决策 决策涉及问题 不确定型决策 风险型决策 1、按决策的重要程度 对企业的整 （1）战略决策。事关组织兴衰 体效益活动 成败，通常是带有全局性、长远 进行全局性 性的大政方针、经营方向等，决 管理，就是 策权由最高层领导行使。