成功班组长管理技能训练.pdf

成功班组长管理技能训练 1 主要内容 （一）、班组长在制造企业中的角色 （二）、班组长的日常管理工作 （三）、生产过程中的核心业务 （四）、车间目标管理 （五）、其他管理项目 2 一、班组长在制造企业中的角色 班组长是制造企业的基本细胞，是企业管理的基础。同 时，班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长在制 造企业的角色定位和综合素质的高低决定着企业的政策能否 顺利地实施，因此班组长责任和角色至关重要。 3 班组长的现状 4 什么叫干部？ 干 ﹕有干劲的﹑干净的﹑干练的 = 我们要的是有干练的思维﹑冲天的干劲﹑将现场清理干净的 干部。 部 ﹕按部就班的﹑布置的﹑部队的= 我们要的是有军队一样纪律的按部就班的会布置工作的干部。 合起来﹕ 干部 = 会指挥的的有干劲的人﹐就是干部﹗ 5 班组长的四大角色 信息沟通者 计划控制者 绩效改善者 人才培养者 6 班组长的三大任务 1、完成目标要求 成本状况 第一线监督者目标：PQCDSM 交期状况 具体做法就是把以下的四项进行优化。 人：彻底的贯彻标准作业，促进技能 100 提高措施的落实。 目标 达到 100% 物：彻底进行重点质量保证产品管理、 场地定位管理、成品管理、报废品管理。 质量状况 设备：促进质量保证管理，配置故障预 警。 方法：修正标准作业，配置自主校验。 7 2、工作的标准化及升华 目 ·应有的模式 标 ·理想的状态 ·预期结果 改善的心得