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企业管理导入企业文化的认识与实践 我公司在制定企业文化建设示范方案时，提出了企业 文化建设要与企业经营生产管理紧密结合”的工作思路。 其中把建设公司的制度文化与完善业务流程再造结合，同 步进行，共出成果，形成了适应市场、适应项目的管理体 系和管理文化。公司成了企业管理导入企业文化的受惠者。 一、企业管理在企业文化建设中的位置 国内外专家对企业文化所涵盖的内容与范围，有着不 同的研究成果与表述，而较有共识的是：企业文化应包括 企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等。这 就清晰地确认企业文化并不是作为精神、意识的虚无形态 而独立存在，而是可以渗透在企业的运行过程、经营过 程、管理过程以至产生物质成果过程当中。其中制度文化 与企业的主体经营理念关系非常密切，在企业文化中占据 非常大的分量，处于十分重要的位置。进行企业文化建 设，必须抓住与企业管理紧密结合这个重点。只有实现文 化与管理的紧密结合，企业文化建设才能走出只做表面文 章、空提概念口号、满足表层“效果”的误区，而扎根于 企业管理的沃土之中，突显其生命力。 经营一个企业，一是靠人才，一是靠管理，管理已成 为生产力发展的重要因素之一。一个成功的企业，必然有 一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理 念。如果说，企业的体制、制度是企业经营管理的主体手 段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么， 提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为企业 文化建设的重要任务，这就决定企业文化与企业管理必须 “结缘”，才能使企业在管理进入一个崭新的境界中实现持 续发展。 二、企业管理与企业文化的功能及关系 企业管理是企业生存与发展的“法治手段”，企业管理 的运行是以企业的一系列制度、规则、章程的有效执行来 维持的，具有显性、刚性的形态特点，员工一旦进入企业, 就必须认真执行维护企业正常运行的管理制度，没有可执 行，可不执行的选择。而企业文化是企业倡导的“道德规 范”，企业文化的确立是以企业的价值观、经营理念的培养 和有效践行来实现的，具有隐性、柔性的形态特点，员工 在企业中有认同或不认同，或逐步认同、或认同另一种理 念的选择。企业的经营决策者要善于提炼、倡导、培育有 本企业特色、对企业经营、管理、发展有激励、导向、促 进作用的企业文化，渗透到企业管理中，与管理制度深度 融合，并让员工感受到这种融合，对形成严谨而和谐的管 理氛围、严密而高效的管理效果，推动企业发展、使员工 受惠所带来的好处，从而在严格中感觉宽松，在压力中感 觉自如，再鞭策中感觉激励，使企业文化在企业管理中产生润滑剂、粘合剂、催化剂的作用，使员工既有制度化的 规范，又有价值观的导向，显性与隐性相融，刚性约束与 柔性导向优势互补，实现刚柔并举”。这也是企业思想政 治工作追求的一种目标，企业文化建设也因此发挥了创新 企业思想政治工作有效载体的作用。 公司在两年的企业文化建设中，紧紧抓住企业文化与 企业管理的结合，为企业管理提炼出管理理念，让员工所 认知、认同、接受，员工对企业管理制度的执行，从“要 我执行”变为“我要执行”，从“刻板执行”变为“创新执 行”，实现了公司管理的高效、优质运行，公司管理水平也 由此提高。 三、企业管理导入企业文化的运行方式 企业管理由整体管理和分项管理组成, 企业管理由整体管理和分项管理组成, 分项管理是整 体管理的基础，整体管理是分项管理的统领。企业管理导 入企业文化分为整体导入和分项导入。 关于整体导入。*年初，在公司的年度行政工作报告中, 把“大力加强企业文化建设”作为公司的首要任务，提出 了 “诚信、和谐、关注业主、关心员工”的经营管理理念, 强调企业文化建设的目的就是要让全体员工达成理念的共 识和价值观的认同，最终融合为全体员工的默契、习惯和 氛围，从而使企业内部环境更加和谐，管理更加顺畅，内 耗大大减少，工作效率大大提高。这种企业文化理念的培 养和形成，为公司同时进行的业务流程再造提供了精神动 力和理念支撑。公司把主体理念导入公司整体管理模式的 调整和优化（即业务流程再造）当中，企业文化成了业务 流程再造获得成功的基本保证。流程再造以前瞻性的眼光 对公司的业务流程进行一定程度的超前设计，这本身就是 提出了一种文化，新理念的要求；也就是说，没有新文化、 新理念的支持，流程再造就会遇到不可克服的障碍，而公 司的每一流程又反映了企业文化的特征，深受企业文化的 影响，理顺了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文 化。 关于分项导入。更好地诠释“诚信、和谐、关注业 主、关心员工”：对市场，诚实守信是我们的第一承诺； 对企业，和谐协调是我们追求的环境氛围；在市场，顾客 是我们第一关注的焦点；在企业，员工是我们第一关心的 对象。把这个主体理念贯穿于公司经营管理过程当中，在 这一经