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企业多元化经营误区研究 摘 要：受全球化的竞争格局、动荡的经济环境、企业内 部核心能力的提高、多余的资源等内外部因素的影响，许多 企业开始了多元化经营。随着时间的流逝，有不少企业却开 始踩刹车，实行收缩战线。为什么会出现这一现象？对此， 笔者联系专业化经营的优势进行了解释，接着以美国柯达公 司为例，具体探讨了企业多元化应当注意的误区，具有一定 的实践意义。 关键词：多元化经营 核心能力 持续竞争优势 柯达 引言 进入21世纪以来，随着经济全球化程度的进一步加深, 企业所面临的内外部环境变得更加复杂，企业竞争也日趋激 烈，其中既有国内的因素也有国际因素。面对全球化竞争， 许多企业选择了多元化经营来做大自己以期最终做强自己。 这其中当然不乏多元化经营成功的优秀企业，然而却有不少 企业因此败下阵来，从此一蹶不振甚至破产。残酷的经营现 实说明了这样一个道理：多元化扩张并不总能达到预期的目 标。多元化实质是企业能力与市场机会的一种组合。面对复 杂的竞争环境和多元化可能带来的巨大利益，企业应该冷静 分析、冷静定位自己，切不可不顾企业条件和复杂多变的市 场环境，盲目多元化。 现象解释 进入21世纪，经济环境很不稳定，危机时常爆发，不 少多元化企业开始收缩战线，集中经营一个或少数几个领 域，为什么会出现这一现象？究其原因，主要有以下几个方 面： 2. 1规避风险，减少损失 根据证券投资理论，当企业所开展的业务间不具有相关 性或是相关性很低时企业能很好地躲避外部宏观环境的风 险。这可以解释为什么经济形势不好时许多企业不止在一个 行业经营。然而，当企业内部资源条件有限时，非相关多元 化的企业必须承担巨大的资金风险，管理风险和组织协调风 险，当经济衰退时企业甚至可能同时承受多个行业的风险。 因此，经济不景气时，企业采取收缩战线能在一定程度上帮 助企业规避风险。此外，一个不良业务可能会成为拖垮整个 企业的导火索，及时砍掉该业务可以减少企业损失，保证其 他业务的正常开展。 2.2提高经营效率 虽然多元化有其优点，但它可能会造成经营混乱，管理 复杂，组织协调难度增加，导致企业低效率运作。相比之下, 专业化是比较容易获得具体成果的。面对多元化的无效率， 可通过专业化的经营转而提高经营效率。松下幸之助在总结 自己长达71年之久的企业经营实践时就指出，在企业经营里面有所谓多元化和专业化的经营方法，但自己原则上认为 与其多元化不如想办法实行专业化。各企业在自己所拥有的 设备、技术、资金等力量的范围内去经营时，集中使用比分 散力量更能够产生巨大效果。 2.3培育核心竞争力，为企业长远发展服务 企业在一个领域实行专业化经营，培育好自己的核心能 力，在竞争中将更具有竞争优势。如果没有坚实的核心能力 做基础，企业很难在新领域建立竞争优势，甚至会使原有的 经营领域受到牵连而直接威胁到企业的生存。核心能力战略 经营领域受到牵连而直接威胁到企业的生存。 核心能力战略 是企业加强对知识经济条件下外部环境适应能力的关键手 段。它既保证企业经营的稳定性，又可以通过调整外部因素, 增强企业经营的灵活性。从企业未来成长角度看，核心能力 具有打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域的作用；从 企业竞争角度看，核心能力是企业持久竞争优势的来源和基 础，是企业独树一帜的能力。 多元化经营的误区一一以美国柯达公司为例 3. 1柯达简介 伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company,简称柯达 公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应 商。多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显 示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们 留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。2012年1 月3日，柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告，因其平均 收盘价已连续30日跌破1美元。若股价在未来6个月内仍 无起色，柯达将面临摘牌。2012年1月19日，美国伊士曼 柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危 机，确保业务继续运营。柯达登记资产51亿美元，负债68 亿美元。还有统计数据表明，柯达过去7年间6年亏损。 3.2多元化经营的误区 显然，柯达的经营属于相关联的多元化经营，以胶卷为 核心业务，还涉及到照相机、打印机、医疗、冲印服务等影 像产品和服务领域。柯达的没落给人不少启发，也给现实中 的企业带来一些警示。下面就以柯达为例，具体地探讨企业 实行多元化经营的误区。 漠视市场环境的变化，反应迟钝是首要原因。许 多人认为柯达衰败的原因是信息时代淘汰了传统胶片时代， 是数字技术取代了传统技术。然而，笔者认为技术的发展、 时代的进步、消费者的需求变化这些外部环境的变化都只是 柯达走向没落的外因，不是根本原因。处于同样环境中的同 行富士、乐凯等至今仍能存活下来并发展良好，就