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企业财务预算规范化管理 中图分类号：F275文献标识：A文章编号： 1009-4202 (2013) 05-000-01 摘要财务预算管理是现今会计管理理论的重要内容 之一，在我国目前的企业管理机制中起着非常重要的作用。 在财务预算管理的发展过程中，其历经了从执行性管理到决 策性的科学化变革，通过自身内部制度的不断完善，良好的 适应了现今经济发展局势的需求，发挥了越来越多的特殊功 能，成为现今现代化企业在财务管理方面的重要手段。本文 从财务运算管理的概念和特征入手，探讨最新环境下企业财 务预算管理的规范化运行策略，从而更有效的达到管理手 段。 关键词财务预算管理规范化 一、财务预算管理的概论 财务预算管理是企业预算管理中的一个分支，也同样是 一个企业对其自身进行预算管理活动的核心组成。企业预算 是一个具有多面性的财务计划过程，包括从经营到资本和财 务的三方面预算，其主要作用是对企业的收入和支出进行预 期的计算和管理，从而帮助企业制定出较为合理的投资方案 和运营企划，并在此基础上进行资金的调度安排和事前进行 损益报告或负债预算。 在科技不断发展的今天，各企业都在追求制度和管理方 法的创新，以求能在众多的企业中脱颖而出，为了达到这个 目的，就需要企业更加注重自身内部的管理和协调，强化其 自身的组织性和预见性，只有这样，企业才能掌握到自己整 体的目标走势和投资战略的可行性, 体的目标走势和投资战略的可行性, 因此企业财务预算管理 就成为了提高企业整体管理和经济效益的主要手段。而随着 我国经济体制改革的不断深化，企业的产权结构也正随之发 生了许多变化，形成了多元化的分散局面，企业的投资者更 加关注企业的发展前景和潜力，所以经营者需要对企业进行 利润预算，从而显示出自己的企业力量。 二、企业财务预算管理的规范化策略 想要提高企业财务预算管理的有效性，使财务预算管理 能更好的承担起其应有的作用，就需要企业对内部进行改革 和合理规划，制定出规范化的预算管理制度。 首先，要从决策层开始重视财务预算管理的作用。企业 领导的决策往往直接影响到该企业的未来走向，所以要加强 财务预算管理的规范性，就要从领导做起，让他们亲自参与 这项工作，并从人力、物力等各方面给予足够的支持，这样 不但能有效调动各部门的积极性，也更利于预算管理工作的 规范化进行。 其次，成立相应的工作组织，直接对企业的财务预算管 理负责。由于财务预算管理是一项需要较强专业能力的工 作，所以在人员的选择方面要尽量挑选这方面的人才，并结 合企业的实际情况成立相应规模的预算管理组织，专门进行 此项工作和后续事宜。在小规模的企业，应专门成立委员会 式的财务预算机构，并由精通会计和管理方面的人才组成， 定时对企业的计划进行审核和预算，并监督之后的预算执行 过程。在组织内部也应该具有较为明确的分工，每个组员各 司其职使预算工作能够有序的进行，并在其中选出一个部门 经理，对整个过程和结果负责，从而起到很好的工作监督作 用。 再次，建立规范化的企业财务预算管理制度。企业的财 务预算关系着企业内部包括股东、董事会在内的各方面相关 者的利益。预算的管理过程可以归纳为一种权利的分化和重 新整合过程，形成了从上层决策者到下层管理员工的整体运 作体系，因此想要规范化企业的预算管理，更加完善这项制 度的实施方案，就需要一种更为科学化、规范化的管理制度。 将财务预算管理过程中的制定、执行和监督三个基本步 骤分别交给管理部门内的不同员工。使他们相互独立工作， 不涉及到过多的工作牵扯，可以更有效的保证监督工作的进 行，从而形成有效的相互监督机制。之后企业再对预算的执 行情况进行定期的检查和分析，以便及时找出其中的疏漏和 弊端，使预算管理组织及时进行调整。此外，企业在管理部 门内部应实施适当的考核和奖惩机制，对每次的预算结果进 行评估和对比，以此来对工作态度和效率优秀的团队进行奖 励，从而达到激励员工，增强他们积极性的目的。 最后，提高员工素质，完善运作系统。想要保证企业财 务预算管理机构的规范化运作，就必须拥有相应方面的预算 人才，因此提高企业内部员工素质是提高整个管理工作效率 的最直接手段。企业除了招聘拥有这方面能力的人才外，也 可以自行培养，提升员工在专业技能和职业道德等多方面的 综合素质。同时，由于财务预算管理是一个涉及到多个部门、 多个步骤的复杂过程，为了使预算成果更加的显著化，使整 个预算工作最直观的呈现在企业领导者面前，就需要为此专 门制定一套完整的运作系统来支持各阶段的有效实施。这方 面可以通过计算机来建立ERP系统之类的信息化管理方法， 也可以应用现有并得到普遍应用的软件，如德国方面应用较 为广泛的SAP管理软件。这些运作系统的建立和有序实施就 能很好的准确实现预算、过程、价值估计和信息统计的统一